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这个人，是那样稳健，即使只有一面之交，也能给人留下极深的印象。
这个人，是那样睿智。只需与他交谈一次，你就能见证他的魅力。
这个人叫杨东伟，今年39岁，是河南三门峡供电公司总经理。
去年12月，杨东伟由河南省电力公司产业发展部主任调任三门峡供电公司总经理时，全球金融危机已经肆虐。三门峡供电公司也未能幸免，当年售电量仅有82.4亿千瓦时，占当年计划的90%；到2009年1月，售电量下滑更厉害，同比下降28.4%，电力市场出现有史以来鲜见的危机。
杨东伟没有被吓倒，他所带领的团队没有被吓倒。“电量下滑是市场出现了问题。市场有问题，就向市场要办法。”刚刚到任的杨东伟给大家鼓劲。
他身体力行，带领新一届领导班子大兴调查研究之风。在一个月时间里，他几乎走遍了三门峡市的大中型企业。他在调研中发现，三门峡经济主要以煤电铝做支撑，产业链上的主要企业受金融危机冲击而陆续停产或限产，这才是导致售电量急剧下降的主因。
为此，他根据三门峡地区煤电铝产业门类齐全，能源转化和消耗均以电网为纽带的实际，果断提出联动互保共同应对危机的思路，得到市委、市政府的支持。三门峡供电公司快速启动方案，在最短时间内取得了明显成效，迅速稳定了三门峡电力市场大局。今年3月，售电量止跌，4月开始正增长。三门峡市委书记李文慧由衷地称赞说：“这个方案，实际上是为政府分忧，是在替政府帮企业渡难关！”
在此基础上，为促进售电量持续增长，杨东伟带领三门峡供电公司干部员工，紧紧围绕市委、市政府开展的“项目建设年”活动，大力开展供电“一站式”服务，在各营业大厅和项目建设集聚区设立“新装大客户一站式快捷服务站”，同时推出新的优质服务承诺，使报装送电时间缩短了一半，内部工程施工速度加快60%，优质服务水平得到进一步提升。同时，三门峡供电公司开展了“红马甲”服务品牌建设活动，供电服务进乡村、进社区，全力服务三门峡市的基础设施建设、新农村建设及家电下乡活动，促使地区供电负荷自4月份以来连续21次创新高，9月份售电量首次突破10亿千瓦时，10月份同比增长全省排名第一，累计完成年售电量计划的97.05%，年计划完成率全省排名第一，年售电量预计突破100亿千瓦时，实现历史性跨越。
杨东伟在企业生产经营过程中，十分重视民主管理工作。他认为，民主管理既能集思广益，又能促进和谐；既能确保风正气顺，又能激发大家干劲，何乐而不为？他曾在多种场合说过：“我们做事情一定要发扬民主，民主管理也是生产力。”
他坚持问计于员工、问政于员工。上任后不久，他就挑选了30名政治素质和业务素质高，具有较强责任心的员工，成立了8个跨专业、跨部门的调研组，鼓励他们“沉”下去，征集基层一线员工的意见和建议，为企业全年的工作思路和目标的确定提供了帮助。
他还要求各调研组坚持日常调研，将在落实全年工作目标的过程中遇到的困难和问题，及时搜集、整理，形成新的调研报告，使民主调研活动始终处于动态、闭环的管理之中，确保凡事发挥大家才智，凡事有始有终，取信于民。
同时，他将职工代表提案办理工作首次纳入整体工作计划，要求承办部门限时办结，并于每季度将办理结果张榜公布，接受群众监督；关心员工和离退休老同志的生活，加大后勤投入力度，完善后勤设施，提高后勤服务质量，不断改善员工工作和生活环境，进一步增强队伍的凝聚力。
凝心聚力谋发展。杨东伟抓基础，破难题，聚人心，在不到一年时间里，把三门峡供电公司推上了和谐发展的快车道。
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