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如东县供电公司丰利供电所所长任健，今年40岁开外，平时话虽不多，但抓线损管理上却毫不含糊，敢于碰硬。2007年调任丰利供电所所长，仅2年时间，丰利所的低压线损率跃居全县综合排名第三位。
“多一分线损就少一分效益，能不能捂紧口袋少流失，关键靠管理。”这是任健抓线损管理一贯坚持的原则。调任丰利供电所所长后，任健从基础抓起，在上任后的2个多月时间里，他巡视了333.68千米的低压配电线路和185台配电变压器，按照小容量、密布点、短半径的原则，对全镇101台综合变供电线路进行调整，仔细查找每一处可能造成电能损失的隐患，及时处理设备“跑、冒、滴、漏”和客户表计不准，超周期运行等问题。在用电高峰前夕，任健又组织全所人员连续1个星期进行晚间负荷测试，及时调整用电负荷，杜绝出现 “大马拉小车”或“小马拉大车”的现象，并对每条线路、每相负荷的供电客户一一登记造册，为合理调整用电负荷、减少电量流失提供科学管理依据。
为了加大营销管理力度，降低线损，任健在调查研究的基础上及时出台了《线损指标考核制度》和《线损结对管理办法》，将抄表、收费分开单独进行，且每期抄表实行台区不固定轮抄制，并根据10kV、0.4kV理论线损值，制定了各条线路、各个台区的切实可行的线损指标，将降损指标按台区、片区划分到个人，定期进行线损、责任考核，将线损管理工作与个人业绩挂钩，奖优罚劣，这样既引入了监督和制约机制，又从根本上消除了过去应付上级线损管理指标考核而自我调控的侥幸心理，促进了供用电管理措施的进一步到位落实。针对线路末端用电台区及时进行配变档位调整，用电负荷过大的动力用户加装无功补偿设备，提高用户端电压质量。同时，加大了对线路、设备维修、改造和不定期营业普查，努力减少线路及设备的损耗；加强对计量装置的管理和计量设备的巡视检查力度，确保计量准确无误。经过努力，丰利供电所的线损率大幅下降。
劳务收入分配一直以来是供电所最为敏感的问题，为了充分体现公平、公正、公开，任健一改过去按岗位系数分配的方法，从绩、能、德、勤四个方面，让全体员工背靠背互相打分，并让员工推选2名代表参与测评汇总工作，整个互评工作进行两次，每次测评成绩在全所张榜公示，经公示无异议，则按两次测评的平均分进行分配。任健的这种分配方法得到了全所员工的一致认可，并被公司作为经验在其他所进行了推广，员工都夸任所长“有一套”。的确，任健每到一处任供电所所长，他所在的供电所各项指标都圆满完成，并得到公司领导的认可。去年，还被公司评为“线损管理工作标兵”。
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