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郑金有，陕西洛南供电分局城关供电站站长。每天早上八点在城关站办公室都能看到他忙碌而有条不紊地安排各项工作，担任站长10年来，他在本职岗位上勤奋学习，扎实工作，不断提高自己业务水平和管理能力，先后多次参加了洛南城区电网改造、电网无功优化、城区家属楼户表改造等工程的规划与实施工作，均出色地完成了任务，受到单位领导和同事的一致好评。城关供电站在他的领导下近两年来共获得供电局、分局“先进班集体”，“人民群众满意基层班站”等各项荣誉7次，个人获得“先进个人”，“文明职工标兵”等各项荣誉3次。
2009年度，郑金有同志带领班站紧紧围绕洛南分局总体工作思路和奋斗目标，创新安全风险管理，加大“两转”营销和“二保”服务工作力度，创新企业文化建设，克服困难，努力工作，各项工作成绩显著。
一、带领班站深入开展“安全风险管理年”活动，实现了年终安全运行3550天长周期安全运行记录。
坚持每周组织学习一次，狠抓职工安全思想基础不放松；狠抓群众安全用电知识宣传不放松；扎实组织开展配网设备安全隐患排查活动不放松；强化班站应急和风险防范能力不放松；检修、施工现场严管理，重落实，反违章的态度不动摇；实现班站安全风险超前管理新机制的管理办法不动摇。通过多措并举，全年辖区内无人身伤亡事故发生，无配网设备事故发生，实现了全年“零违章”奋斗目标。
二、经营管理成绩突出，各项指标超额完成。
2009年度班站售电量累计完成3400万千瓦时，较去年3024万千瓦时提高了12.4%，较年度计划指标3063万千瓦时超额完成11％；线损率累计完成4.4％，较计划值低0.6个百分点；平均售电单价完成542元／Mwh，较计划值增加4元／Mwh；电费回收率全年完成100％。以同业对标数据为参照，强化班组经营活动分析的内容和质量，活动中找差距、寻根源、订措施，工作中抓落实、严考核，环环相扣、有的放矢；坚持开展以查窃电、违章用电、安全用电及电价执行情况为核心内容的营业普查工作，更加规范了供、用电秩序，净化了电力市场，提高了经济效益；积极开拓电力市场，认真组织、配合实施城区家属楼户表改造工程及客户工程，有力地拉动了电量增长；及时采取得力措施确保了电费回收，在积极推广预付费电能计量新技术的同时，每月对经常拖欠电费户除催费人员主动上门多作思想工作外，积极协调,尽量争取电力用户的理解和配合，确保了电费按月结零。
三、深化“供电服务年”活动，自始至终践行服务承诺。
以开展“创人民群众满意基层站（所）”活动为载体，积极履行行业责任，倡导凡事坚持从小事上着眼，从一线上着力，从形象上着色，强基本，争先进，促提高。其次，提倡优质服务，弘扬“二保”精神。经常教育职工要树立正确的服务理念，培养良好的职业道德，坚持 “服务讲求优质，责任讲求尽职”的服务工作原则，圆满完成了高考、中考、“国庆”等重大活动的保电任务，完成了全年700余次客户的保修、抢修任务，深受用户好评，践行了“一保客户满意，二保政府放心”的承诺。
“跋山涉水行大道，精进深耕不辞劳。俯首甘为孺子牛，扭转乾坤数英豪。”牛的忠诚、踏实、勤劳、奉献精神，正是郑站长所崇尚的。他正以牛的孺子精神鞭策、激励自己，以新的姿态迎接新的挑战，昂首奋进在人生路上……
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