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30年，在历史的长河中弹指一挥间。30年，在人的一生中却漫漫无边。
从农村电工到供电所长，莱芜供电公司农电工尚庆林用了31个春秋。
从青春年少的小伙到年近半百的汉子，他用青春丈量着自己的执着和真诚。
“能把平凡的事情做好，就是不平凡。”尚庆林常常这样告诫自己。在30多年的农电生涯中，他心甘情愿的做着一桩桩平凡事，而且力求把每一件平凡的小事做到极致，让人心服口服。
1979年春，年仅17岁的尚庆林当上了村电工，他没有想到，这一干就是30多年。那时，他是供电站最小的农电工，不论是节日值班、故障抢修还是工程施工，处处都活跃着他的身影，师傅们都愿意教他，老站长也常常让他来协助做一些管理工作。时间一长，他对供电站的总体工作就比别人多了一份领悟，也承担了更多的责任，站长常常派他去跟村里打交道，由于年龄太小，村领导一看来了个大孩子，往往不把他当一回事。对此，他虽然感到十分为难，却并没有退却。几经来回，村里的领导看他真诚实在，办事认真，也逐渐认可了他。2000年1月，尚庆林受命接管铜山片工作，铜山片系纯山区，线路绵延30多公里，供电范围延伸到张家洼办事处的于家庄、大固山、大陡沟、黄崖头、青杨行等村庄，是出了名的硬骨头，跑过铜山片的片长都对他投来怀疑的目光，同事郭言亨对他开玩笑说：“哥哥！铜山片可不好管，你可得小心别挨揍啊！”尚庆林接管铜山以后，经过深入了解，走访沟通，和电工兄弟们交友交心，很快找出了症结所在，不仅结清了欠费，线损也降到了合理范围。
在农村供电所工作，不是架线施工就是抄表收费，要说一次施工导线不缺，一次收费电费不欠，很多人都可以做到，但要是几年、十几年如一日，几乎没有人敢打保票。然而，尚庆林却可以拍着胸脯向所长和全体农电工承诺:“我能行”。
1998年，大规模的农村电网改造工程拉开帷幕，10千伏和庄线、常庄线被列入改造计划。这时的尚庆林不仅跑遍了常庄乡的每一个山村，而且已经成为熟悉农电工作的行家里手，从勘察设计、计划领料到架线施工，他带领常庄供电站的兄弟们起早贪黑，跑断腿磨破嘴，在规定期限内顺利完成了施工任务。1999年9月，农电体制改革进入实施阶段，常庄供电站撤并到苗山供电所，尚庆林被安排到常庄、和庄供电区域负责农网改造、用电管理等日常工作。和庄乡原来由博山转供电，不仅网络差，电费回收更是人人避之不及。改直供后，他迎难而上，跑遍了和庄乡的大小村庄，通过多方协调沟通，很快打开局面，一些村支部书记对他称赞说：“没想到人人都躲得大难题让你这个外乡人轻轻松松的拿下了”。2000年春节刚过，10千伏铜山线的改造计划确定，并且要求6月30日完成。当时，辖区有12个村委会不配合农网改造，工作压力非常大。所长开会研究成立低压电网改造施工队并签订责任状。尚庆林负责铜山片的两个施工队，他克服人员少，地方协调难度大等困难，跑村串户做工作，发现铜山片到供电所最近的村庄也有20多华里，远的有40多华里，电网改造材料的二次搬运费用高，村委意见大。找到症结以后，尚庆林立即向所长汇报协调解决电杆二次运输的问题，减少了运送的时间和劳动量，省时省工，村委及村民都非常满意。进入3月份后，全局的农网改造倒计时开始，所长立即成立一个20人的10千伏线路施工队，计划用三个月时间对铜山线进行改造，担子又落在了尚庆林的肩上。他骑着摩托车翻山越岭，一个村一个村的做工作，一个村一个村的勘查设计线路，有的很快就同意了，有的说什么也不情愿，尚庆林只好反反复复地跑。这三个月，尚庆林每天早上五点多就离开家，晚上十一点才到家！他的新摩托车骑成了废铁，至于到底跑了多少路，磨破了几双鞋，他从来都不在意！
铜山线施工完成后，负责材料发放和废旧材料统计的郭言亨对尚庆林说：“哥哥，你真行，领出去的导线怎么和回收回来的旧线一样长，这活你是怎么干得？”郭言亨的不解，正是尚庆林的得意之作，他不仅严格把好施工关，而且还把废旧材料丝毫不差的交到供电所，他负责铜山片的电费也是分文不欠，一时成为美谈。
“不管红脸黑脸，完不成任务就没脸。”这是尚庆林常常说起的一句话。供电所是一个“五脏俱全”的地方，作为所长，尚庆林对自己肩负的责任很清楚，他不仅把每一项工作标准落实到工作中，而且提出了“没有最好，只有更好”的工作目标。
2001年4月，尚庆林调到寨里供电所任所长。寨里镇是农业大镇，大部分农电工都与村委会签订了农灌承包合同，而且都是无表用电，有的台区线损率超过40%以上。针对这种情况，走遍了每一个台区，亲自测算每个台区的理论线损率，并按照理论线损率给农电工下指标，这引起了一些农电工们的强烈不满，有的农电工甚至找到他的办公室里，威胁他说“如果不把线损率调回去就别想出门。”尚庆林明确告诉他“我给的指标是有根据的，你所管理的线路线损不可能高过我给你的指标。从现在开始，我让别人去管理这个台区，看看线损到底是多少！”在事实面前，这些电工无话可说了，但是仇恨却刻在了他们的心间。
这件事给尚庆林很大的震动，他意识到，农电工承包村里的农灌事业，部分电工借此机会截留电费，私设“黑户”白条收费，更有甚者将综合台区“四到户”的动力大户隐满不报，全部按居民生活电价上报，不仅印象了公司的效益，而且也给企业带来很多负面影响。如何才能彻底改变这种局面，尚庆林经过了无数个不免之夜推翻了一个又一个方案，最后决定分三步实施：先把农灌线路装上关口电能表，再让农电工退出农灌承包，然后再对农电工实行异地管理。
尚庆林的构想很快得到上级领导认可。关口电能计量表安装完毕后，个别工作人员无法浑水摸鱼了，各条线路的线损率很快降下来。但是，新的问题又来了，虽然他们无法从电费中获得利益，又在农灌价格上做文章，农民浇地收费奇高，经常发生投诉举报，尚庆林看在眼里，急在心里，于是他给各村委会和农电工们下达了农电工不准承包农灌的通知，虽然有的电工反对，可是却获得了镇政府和各村两委的广泛支持，在一个月内，所有农电工都解除了与村里的合同。为从根本上解决“关系电、人情电”问题，尚庆林又提出了“农电工异地管理”的新思路，并很快在全市推广。但是，骚扰电话、恐吓电话接连不断，有时深夜还打到家中，2003年夏天，尚庆林在一次勘察施工方案时遭到不明身份人员的殴打，公司领导亲自过问，莱城公安分局介入调查，最终使肇事者得到应有的处罚。
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