X
弹指间，十五年的韶华在指缝间悄悄地流逝，十五年来，他把青春年华奉献给他所从事的光明职业，用汗水播撒光明，用赤诚点亮心灯，用一腔赤诚谱写着一个农电人的执着。
他，就是合水县电力局局长郝超。
1974年出生的郝超是合水县肖咀乡人，1995年毕业于甘肃电力技校，土生土长的他自1996年参加工作以来，先后从班组、股室到领导岗位，他尝试了不同“角色”的转变，唯一不变的是他对电力工作的忠诚和热爱。2005年他被任命为合水县电力局局长，是领导班子里最年轻的干部，作为企业的带头人，压在他肩上的担子可不轻，他把全部精力都放在工作上。2007年，受到中央、省、市等各级政府关注的“户户通电”工程开始了，合水县“户户通电”工程任务重、工期紧、质量标准高，做为“户户通电工作的总指挥，在这关键的时刻，但他没被困难吓倒，在他身上看不到怯懦，凭着自己丰富的工作经验和职工的信任，在局“户户通电”工程开工动员会上，他用坚决的语气向职工承诺：“一定要与广大职工一起全力以赴，克难攻坚，保证按时完成任务，保证工程质量、保证人身安全”。话是这样说了，可他知道要在短短的几个月时间内完成上千万元投资的工程量，自己肩上的担子有多重。为了尽快让“户户通电”工程各项工作迅速走上正轨，他带领技术骨干仅十多天时间，就跑遍了全县32个自然村，掌握了第一手资料；为了不走弯路，他又招集精兵强将到兄弟县局取经学习；为了达到用制度管人管事的目的，他亲自负责制定了《“户户通电”工程物资管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》等十多种制度，使工程建设达到了有章可循，有据可依；同时还实行量化考核，将责任分解落实到班组和人，一级抓一级，实行跟班作业、靠前指挥、现场协调、当场解决，并根据工程量给施工员发放了补助。正是因为他的科学决策、精心安排，使合水县 “户户通电”工程在面临时间紧、任务重的情况下在短时间内就全面完成了工作任务，工程质量达到了标准，被甘肃省供电公司评为“户户通电”先进集体，同时涌现出一批省级“户户通电”先进个人，使民心工程、德政工程落到了实处。
从郝超挑起全局的重担开始，他就没有安心休息过一天。为了搞好全局工作，他不但忙于局里的大小事务，还经常率领施工队员，奋战在一个又一个施工现场。在2009年合水电网铁塔盗毁事件抢修中，他都是第一个赶到现场，为了尽可能的减少停电时间，保证正常的电力供应，他以身作则，率先垂范，带领抢修人马不分昼夜拼命的干，白天他顶着骄阳奋战在工地，饿了与职工一起吃馒头，喝矿泉水，晚上回来虽然十分辛苦疲劳，但他还要联系材料的调配，经常是凌晨四五点才能眯一会儿，天亮又拖着疲倦的身子出发了，照样深入到抢修现场，只要看到他奔忙的身影，听到他亲切的问候和鼓励，大家心里就像灌了蜜糖一样，干活更有劲，情绪更高涨。由于他与职工的共同努力，抢修工作都在最短的时间里完成，按预定时间恢复了电力供应。在本局创一流同业对标工作中，为了按期完成工作，他常常与工作人员一起挑灯奋战，实在困了就在办公桌上趴一会儿，累了就在办公室外面的走道上转两圈。看到职工们那一双双眼睛熬夜熬得失去神气时，他是看在眼里、痛在心间。因为过度的疲劳，他那本来就很严重的胃病又复发了，可他依然硬撑着病痛的身子一刻也没让工作松懈过，正是因为他本着对组织和企业高度负责的态度，在工作中以身作则，率先垂范，在困难的时候与职工同甘苦，共患难，齐心协力、共同奋战，才使企业管理水平不断提升，综合实力逐步增强，经营效益稳步提高。
作为企业的负责人，他能在国难当头彰显电力企业的社会责任，带头为地震、旱灾、水灾捐款，并带动职工积极为灾区捐款捐物。2008年汶川地震中，该局荣获甘肃省红十字会颁发的抗震救灾先进集体。在青海玉树捐款动员会上，他说：“虽然捐款是有限的，而爱心是无限的，在国家困难的时候就需要我们每一个人伸出援助的双手回报社会。”他是这样说的，也是这样做的，他和员工们连续四年资助合水县“春蕾女童班”四名学生，为贫困大学生捐款、为计划生育贫困户捐钱捐物，义务为学校修改线路，在助学路上，他用自己的实际行动诠释了新时期一名共产党员的人生观、世界观、价值观，用实际行动为广大干部职工做出了表率。
别看郝超外表憨厚，其实他是一个“铁面人”。铁就铁在从不以权谋私，不拿党性做交易，不拿原则做交易。
当前，一些产品经销商想方设法打听他的家庭住址和手机号码，有次一个经销商打听到他的手机号码后，给他交1000元钱电话费，知道这件事后，他非常生气，狠狠地批评了透露电话号码的工作人员，并当即把钱给经销商邮了过去，并规定不许向经销商透露自己的电话号码。在现今社会里，少数人受一切向钱看的拜金主义影响或以权谋私捞取实惠，而作为局长的郝超，他何曾为自己开过方便之门？他的哥哥和好多直系亲属都在家务农，凭他所处的位置，不是没有机会为他们安置个临时工作。许多同学、朋友劝他让大嫂给局里做打扫卫生的临时工，但郝超却说：“我的亲戚能安排，别人的亲戚更应照顾”。他想办法解决了原单位职工胡振伟同志的遗属，让她在机关做清洁工贴补家用。面对一些人有权不用过期作废的嘲讽，郝超同志说：“权力是党和人民给的，局长只有为人民服务的责任，没有谋私的权力，我郝超没有向组织伸手的习惯。”
有人说他架子太大，那是因为他做人讲原则讲正气，从来不在人事管理上讲情面，有些想调动工作的职工找门路、托关系他一概拒绝，对待自己的亲属也不例外。找他拉关系的人趋之若鹜，不少熟人为了能在电力建设中破例承包一点工程，甚至悄悄的给他塞红包，但都被他拒之门外，婉言谢绝，为此，他已记不清受到多少埋怨和责难，然而他却泰然处之，因为他不给别人开旁门左道，自己也不取一分半毫。在人才选拔上他注重一个“能”字。在95598座席人员、后备供电所长、农电工竞聘过程中都体现了“公开、公平、公正”的原则，通过竞聘使12名人员走上新岗位。同时，他还制定了《后备干部管理办法》、《合水县电力局岗位职责及考核办法》，对每个人、每个岗位逐月进行考核，考核结果与岗位工资挂钩，进行奖罚，对于不胜任工作的人员随时进行调整，实行重奖重罚，能上能下的新型激励机制。就是因为有了这样一个清廉正直的领导，才创建了企业能用人，用能人的和谐局面。
通过他五年的精心管理，合水局2010年实现了75%的电量涨幅，，企业扭亏为盈，职工工资从人均月收入320元增长到2600元，职工素质普遍提升，在各类技术竞赛中，合水局从以前扫尾的状况步入前列，五年中获得各种奖项153个。正是由于他的精细化管理，才使全局职工有了主心骨，也有了和他一起应对困难和挑战的信心和勇气，合水电力近年来始终保持了快速、健康和协调发展的良好局面。
欲问秋果何所累，自有春风雨潇潇。如今，企业成果充分见证了他无私的付出。
标签：合水县电力局,郝超
