X
“许少杰这个人呀，敬业心很强，下班后总还在办公室整理当天的工作并筹划着明天的工作。”办公室里，抄表中心的员工们，你一句我一句评议着他们的许少杰主任，拼起了对他的轮廓印象：人品好，业务精、能力强。
亲历亲为，鼓劲一起干
说起许少杰，抄表中心副主任伍建平第一句话就是，“他来到我们抄表中心后，工作上勇于开拓思路，成效十分明显。”从抄表中心提供的半年度工作总结上可以看到这样一组数据，一季度综合线损5.05％、二季度综合线损4.62％、上半年综合线损4.72％，这是抄表中心成立以来，线损的最佳值。
抄表中心所辖区域供电量占公司总量的65%，用电户达三万多户。2009年4月，抄表中心开始实行抄表例日分析制度。今年1月份，许少杰调入抄表中心任主任，上任后的首件事，就是完善抄表例日分析制度，并狠抓制度的执行。为扎实开展例日分析，在每月1日至8日抄表例日期间的每天16点后，他亲自组织抄表员集中对当天所抄表计电量进行分析，并以最快的速度整理出分析材料向公司相关领导汇报。针对抄表员在分析中遇到的困难和问题，他总是毫不厌烦的一点点启发他们，并带着他们到现场验证，不放过一个疑似问题。
为提高抄表质量，他进一步加大抄表监管力度，每月10日-12日安排3个小组进行抽抄，每月20日重点跟抄网吧、宾馆等重要用户。无论是跟抄、抽抄，还是例日分析、整理分析材料，只要领导没有安排他其它工作，他都是全程参与。为加强班组建设，在许少杰的带领下，抄表中心除了认真召开每周五班务例会，还增加了每周二班组建设专题会，认真剖析和协调解决抄表员在日常工作中遇到的问题。他认真负责的工作态度让抄表中心的员工们佩服，大家干劲也十足，业务水平也跟着提高，和谐共事氛围极其浓厚。
敢抓敢管，降损出成效
今年以来，抄表中心通过例日分析和专题会，共发现计量异动157户、电价不符14户、资料不符60户。能够予以整改的，均在第一时间督促抄表员整改到位；无法整改的，都在第一时间向公司领导报告并协调解决。抄表中心强有力的工作举措，促进了公司标准化台区建设，得到了公司领导们的充分认可。
6月份，莲花线台区线损整体大幅度下降，这又给抄表中心的降损工作记了浓重的一笔。
今年4月，抄表中心接管莲花线台区。对于莲花线台区线损长期居高不下情况，特别是龙门村村部、龙门村龙门砖厂、莲花镇移民新村、莲花村泵房等台区。许少杰及时组织技术人员开展高损台区针对性分析，制定用电检查计划，分两个检查小组，不分昼夜，蹲守每个高损台区，及时清理每一个用电问题。不查出问题不罢休！大家前后奔波了近一个月，莲花线台区线损终于不负众望的由原来的平均30%以上降至现在的平均10%以内。在如此短的时间里，取得了如此优异的成绩确实来之不易，回忆起挑战莲花线的这一个月，许少杰感慨地总结说“信心决定成败！这是我们抄表中心全体员工齐心努力的成果。”
其实，抄表中心所辖的227个台区，高损台区不少，经过现场勘查，许少杰一方面安排对存在计量问题的台区总表进行改造，制定了16个标准化台区整改计划，同时组织对高损台区开展地毯式普查，上半年用电检查了31个高损台区，查处窃电21户，追补电量7990KWH，追补电费及罚款违约金共计21430元。
任劳任怨，塑岗位先锋
“许少杰，确实做了很多事，主要表现在台线管理、反窃电和班组建设亮点上，授予他为党员营销示范岗，我们心服口服！”抄表中心专职程雪琴这样为他总结。
自省、市公司要求开展标准化台区建设以来，许少杰就下定决心，清理所有台区。工作中，他加班加点，带头垂范，毫无半点怨言，带领大家跑遍了每个台区，认真核对用电信息资料，包括变压器参数、客户基本信息、抄表线路等。白天忙于现场核查，晚上加班加点整理资料，按期完成了227个台区的台线绩效管理资料收集整理工作，向公司领导递交了份满意的答卷，并顺利通过了省公司组织的县公司交叉检查验收。
“看，这里的基础资料盒。”顺着程雪琴的手指望去，确实一排排整整齐齐的台线资料盒静静立着，仿佛诉说着曾经不分日夜的岁月。“这些是我们大家几个月努力来的心血，现在台帐资料齐全了，工作也方便了。”从大家的言语中感觉到了收获的喜悦。
当大家赞扬许少杰为台区标准化建设树立了典范时，许少杰不失腼腆地笑笑，“这有什么好说的，只不过是按照公司的要求做事呗。”短截的语言反映出许少杰主任工作的责任感，淡化了工作中的辛苦，这就是我们大家学习的典范。
标签：许少杰,台区建设,典范,庐山区
