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他身材瘦高，像貌平平，语调低和，40出头，91年入党，戴着一幅400多度的眼镜，走起路来像一阵风，工作起来雷厉风行，一丝不拘，员工们在他背后称他为“工作狂”，一点也不假，他的性格决定了他的工作，他的党性决定了他的务实。近年来，连续被红河供电局评为“优秀党员”和“先进个人”等，在他到绿春公司工作的409个日日夜夜里，始终以“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的人生信条，当好班长，勇担重任，坚定地撑起了绿春公司员工心目中的这把大“伞”。
组织的信任我无话可说
2009年6月17日，组织上把他从红河供电局农电工作部副主任的岗位，调到了绿春公司总支书记、经理的位置上，面对离任与接任的困惑，下调与上调的反差，工作与家庭的选择，组织与个人的分量，还有老家石屏80多岁年迈的母亲和面临高考的儿子，他多少次的思考、困惑、选择都无法阻挡组织对他的信任，依然选择了下去。他明白自87年参加工作以来，从一名普普通通的一线工人成长为一名能为企业做点事情的中层干部，这与党对他多年的教育培养是分不开的。他知道组织对自己的信任无话可说，服从是一个共产党员的神圣使命，履行职责是人生价值的体现，只有做好本职工作才是对组织的最好回报。所以他牢记使命，坚定信心，勇敢地挑起了绿春公司这份危机四伏，百孔千疮的重任，一门心思地扑在工作上，进行了大量的调研、疏理、整顿工作，有时由于管理的混乱搞得他焦头烂额，难于入眠，烟量一天比一天增加，人一天比一天更瘦。但他一次次地鼓励自己，一次次地坚信上级组织做自己的坚强后盾，再苦再乱也难不倒自己，办法总比困难多。他紧紧依靠公司全体党员和干部职工的力量，在最短的时间走出了困境。
要求员工做到的自己首先做到
他明白，要扭转工作被动局面，班子成员的团结是关键，干部职工的支持是基础。于是他要求员工做到的自己首先做到，有时班子成员需要碰头，他亲自跑去喊，不耽误一点工作时间，公司的大小事他都主动跟班子成员和部门负责人商量决定，从不摆“架子”，紧紧依靠他们的力量靠前沟通、靠前关爱、靠前解难和靠前把关，不断提高办事的“透明度”和“公信力”。他每到一个厂站或工地常问的第一句话是：“你们吃了没有”，“辛苦了”，离开时最后的嘱咐是：“你们一定要注意安全嘎”，“安全措施不到位千万不要干嘎”，那一句句朴实的话语深深打动着在场的每一位员工。凡到重大节日，他以“关爱胜于奖赏”的工作方法，亲自到困难党员和困难职工家中进行看望慰问，拉近干部与职工之间的情感和距离，让职工家庭感受到大家庭的温暖。在去年年底农网工程建设中，由于时间紧，任务重，他反复地到每一个施工工地查看工程安全、质量、进度，看着他一个内地人，爬过险要的山路，走过狭窄的田埂，穿过茂密的草丛森林，每天要几百次、上千次地扶鼻梁上被汗水滑下的眼镜的动作和忙不得擦镜片上的汗气的情节，员工们个个向他传递出同情与佩服的眼神，从他敢于吃苦，不畏艰难的无声行动中折射出了一名电力行业领导干部忠诚、敬业、奉献的职业精神，更加鼓舞了员工们的昂扬斗志。
喊破嗓子不如做出样子
绿春是一个山高坡陡，沟壑纵横，路绕弯多，河流湍急的立体气候地带，塌方堵车是常有的事。去年8月6日他从局办完事返回绿春的途中，由于几天来连降大雨，一路上这里不塌，那里就堵，下午4：00好不容易回到离绿春县城40多公里的元阳县乌拉河老猛电站坝头处时，洪水淹没了路面，为了工作他只好叫驾驶员凭着往日的记忆，在长50米、深40多公分的洪水和泥石流路面中慢慢行驶，小车在颠簸前行中突然“哼哧”一声，车头斜向了河边，吓得驾驶员魂飞胆丧，不知所措，关键时刻，他沉着冷静，指挥驾驶员把好方向盘，朝着另外的一个方向打才避免了一场灾难。今年1月1日，面对天气恶劣，环境艰苦，地形复杂，交通落后的特殊情况，他以一名“班长”的角色，带领公司120名干部职工拉开了一场“苦战13天，肯下硬骨头”的农网工程收尾大会战。在12日晚8：30在乡政府所在地施工的承包方，完成工程恢复送电时，由于变压器计量箱进出线接头有误，几家用电户的电视、电脑、冰箱等被烧毁，施工方查了几次都没查出原因，当地百姓又急着用电。在特殊情况下，他到现场后二话没说，戴上安全帽，系上安全带等就上杆检查，凭着他多年的工作经验，及时查出了原因，恢复了送电，他以自己的行动和榜样再次感动了全体参战人员，推动了工程收尾进度，向红河供电局按时交上了一份满意的答卷。
把党组织建成干事创业的“主心骨”
绿春公司党总支有3个支部、6个党小组，47名党员。面对工作的千头万绪，矛盾问题的层出不穷，基层管理的相互脱节，职工情绪的漂浮不定，他感到工作压力很大。思索如何“融入中心做工作，进入管理起作用”，于是他与党总支委员一起，按照工作性质，重新调整了3个支部，配强配齐了支部委员，带领他们开展调研，寻找工作突破口，紧扣提高供电可靠率和增供扩销工作方案，增强党员大局意识，服务意识和创新意识，把重要的工作交给优秀党员，加强“岗位承诺”的全程管控，量化党员考评，接受员工监督，把党组织和党员干部建成员工心目中干事创业的“主心骨”， 充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。以此同时，加大员工素质教育和岗位技能培训力度，他亲自备课主讲，千方百计提高员工的综合素质。经过一年的努力，公司上下班纪律，工作作风等都有了明显好转，党建带动了各项工作的向前发展，2009年被红河州政府授予“文明单位”，被县政府评为维稳“先进集体”。
安全生产是公司发展的“生命线”
他抓安全生产从每一道细节的管理入手，层层分解和落实安全生产目标责任，逐级签订年度安全“责任状”及“承诺书”，按月召开安全生产分析会，查找隐患，落实措施，把不安全因素消灭在萌芽状态。去年12月13日年末关口，他率领公司相关人员，顺着艰险的乡村毛路到三猛乡桐珠村委会牛扎、巴龙等4个农网工程施工工地进行现场安全大督察。所到之处，他不放过任何一个安全疑点，发现问题当场整改。离开时他要千叮咛、万嘱咐“注意安全”。为强化全员安全意识，他采取“以会代培”的方式，组织员工学习“事故快报”，观看安全事故摹拟教育片，会场提问、解答、互动，让员工牢记“工作票”、“四清楚”、“四负责”和“四到位”等安全知识。一年来，共开展安全活动21场862人次，进一步筑牢了员工的安全思想防线，截止2010年8月13日实现安全生产1765天。
以改革创新撑起员工心目中的大“伞”
绿春公司“改制上划”方案已敲定，摆在领导班子面前的是更加艰巨而繁重的工作。他与班子成员一起站在公司改革发展的高度，打破常规，重新洗牌，与网、省公司和红河供电局的管理模式对接，参照南网公司岗位设置的“五大职系”，重新设置了职能机构和岗位、岗级、岗员，实行“岗位组聘管理办法”，从过去的36个科(室)大胆兼并成了5个大部、1个多经和1个调度中心，实行“能者上，庸者下”，“工资能升能降，人员能进能出”的用人竞争机制，建立起科学、规范的管理体系和激励约束机制，聘任了13名部室主任(副主任)，以自愿、公开、公平的原则组聘了每个岗位的(专责)员工，精简了机关工作人员，激发调动了员工的学习工作热情，公司各项工作呈现出了勃勃生机，年度考核指标创下了历史新高，正迎接省网公司的接收上划。全体员工的精神风貌也发生了深刻的变化，也给广大员工带来了新的希望。
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