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供电所所长风采——记新华供电所所长汪振平

作者:吕秋平    2010-08-20

汪振平是黄山区公司新华供电所的所长,这位所长看起来很严肃,其实内心充满温情,是一位内柔外刚的所长。

根植责任,树立理念。供电所虽然很小,但它是供电公司的缩影,供电所管理的好坏不仅影响到企业的形象,还影响到企业的经济效益,以小中见大责任。汪振平深信管好所必先管好人,进所后给所员工上得第一堂课就是 “我们的责任”。虽然供电所很小,但责任很大,我们要以责任定位人身价值观,树立企业良好形象。

致力学习,提升素质。作为一名所长,他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此,他在工作之余,注重提高自己的思想素质和业务技能,虽然一天的工作很辛苦,但还是抽出时间看看书、写写工作日记。良好的习惯不仅提高了他的领导艺术,还提高了他的写作能力,业余时间将工作中的情景用文字记录下来,发表在公司等网站上,既提高了职工的精神生活,同时也大大丰富了网站的内容。他将工作做为学习的一部分,在工作中体味学习的乐趣,将工作和学习融合在一起。 

创新机制,注重实效。供电所中的营销工作是所工作的重中之重,直接关乎整个供电企业的经济效益和稳定运营。他结合全所工作实际,重拳出招,重抓了线损管理,召开全所职工座谈会,结合公司下达的线损指标,由大家共同商讨制定了供电所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性,他全面实行绩效考核,与职工奖金挂勾,奖优惩劣。将降损工作落实到包片电工,并明确奖惩细则,为提高供电所经济效益开了一剂良方。不仅是线损,供电所的电费抄、核、收,业扩报装,安全管理等等,每当有施工作业,他都坚持进入现场,和所员工一道并进行监督指导。在不断的摸索中,完善了机制,制订了详细的奖惩办法,实现风险共担、责任共负。

优质服务,融入枝节。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线,是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人,他深刻懂得“优质”二字的内涵,也用自已的实际行动践行着它的真谛。恪尽职守,热衷奉献,是它对待工作的座右铭。在日常工作中,在群众有难处时,在与自然灾害的抗衡中,他无时不在践行着这一点。 他要求所内人员手机全部24小时开机,确保事故发生后,第一时间接到通知。

得人心者得发展。每位员工在企业中的职责和分工不同,员工之间有或大或小的利益冲突。要在最大程度上消除这些不利的影响,创造和谐的供电所,主要是依靠企业文化,培养员工的个人操守和仁和精神。汪振平所长很好的运用了这个道理,他带着新华供电所向着更高的星级供电所迈进。

标签:华供电所,所长,汪振平

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