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汪振平是黄山区公司新华供电所的所长，这位所长看起来很严肃，其实内心充满温情，是一位内柔外刚的所长。
根植责任，树立理念。供电所虽然很小，但它是供电公司的缩影，供电所管理的好坏不仅影响到企业的形象，还影响到企业的经济效益，以小中见大责任。汪振平深信管好所必先管好人，进所后给所员工上得第一堂课就是 “我们的责任”。虽然供电所很小，但责任很大，我们要以责任定位人身价值观，树立企业良好形象。
致力学习，提升素质。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，他在工作之余，注重提高自己的思想素质和业务技能，虽然一天的工作很辛苦，但还是抽出时间看看书、写写工作日记。良好的习惯不仅提高了他的领导艺术，还提高了他的写作能力，业余时间将工作中的情景用文字记录下来，发表在公司等网站上，既提高了职工的精神生活，同时也大大丰富了网站的内容。他将工作做为学习的一部分，在工作中体味学习的乐趣，将工作和学习融合在一起。
创新机制，注重实效。供电所中的营销工作是所工作的重中之重，直接关乎整个供电企业的经济效益和稳定运营。他结合全所工作实际，重拳出招，重抓了线损管理，召开全所职工座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。将降损工作落实到包片电工，并明确奖惩细则，为提高供电所经济效益开了一剂良方。不仅是线损，供电所的电费抄、核、收，业扩报装，安全管理等等，每当有施工作业，他都坚持进入现场，和所员工一道并进行监督指导。在不断的摸索中，完善了机制，制订了详细的奖惩办法，实现风险共担、责任共负。
优质服务，融入枝节。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电营业所带头人，他深刻懂得“优质”二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。恪尽职守，热衷奉献，是它对待工作的座右铭。在日常工作中，在群众有难处时，在与自然灾害的抗衡中，他无时不在践行着这一点。 他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。
得人心者得发展。每位员工在企业中的职责和分工不同，员工之间有或大或小的利益冲突。要在最大程度上消除这些不利的影响，创造和谐的供电所，主要是依靠企业文化，培养员工的个人操守和仁和精神。汪振平所长很好的运用了这个道理，他带着新华供电所向着更高的星级供电所迈进。
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