X
采访王玲玲是在一个下午。当我们推开她所在的办公室的房门时，第一眼看去，在一张不大的办公桌上，堆满了各式各样的文件资料，然而我们却并未看到它的主人，正在迷惑时，在堆积如山的资料中，却突然冒出一个马尾辫。我们不禁笑出声来。
一个很普通的女孩，看来不过20多岁，稚气未脱的脸上，架着一副眼镜。很难把她和“省公司ERP推广先进个人”、“市公司优秀员工”这些荣誉联系起来。
2007年，王玲玲大学毕业后进入肥西供电公司，被分配到物流服务分中心，从事物资计划管理工作，主要职责是根据各单位报送的物资采购申请，编制采购计划，填报各式各样的报表。这个工作，说老实话，并不好干，一般人看来不仅辛苦而且枯燥。
“县公司每年的电网建设工程有几十项之多，物资采购量数以万计，每一项物资都要做计划，做统计报表。小王还是公司ERP系统物资模块的关键用户，物资管理的整个工作流程，她都要掌握、分析，有什么问题要及时解决。你说工作量有多大？!”王玲玲的领导，该公司物流服务分中心主任万正武说。
除了工作，生活也极为不便。物流服务分中心在肥西县花岗镇，离她在合肥市的住处有30多公里。每天早上六点，天刚翻着鱼肚白时，她就从家里出发，坐上一个多小时拥挤的公交赶到单位。到了中午，因为单位没有食堂，她就干脆在门卫大爷那里搭个伙，随便对付几口。
然而，王玲玲在这个岗位上，却一干就是四年，从来没有说过一句抱怨的话。同事们都说她对物资管理工作已经到了“入迷”的程度。看看她是怎么“入迷”的：
去年年底，农网完善工程大批项目转资，大量物资要在ERP中办理手续。那些天，王玲玲每天不停的打电话，不停的看电脑，不停的翻表单，工作就跟在战斗一样。每天中午不休息，晚上要加班到21：00，就这样连着奋战了一个月，累得她颈椎酸疼，最后几乎连头都抬不起来。而她却很享受这种战斗的过程，她说：“把工作中的困难解决掉，是我最开心的时候”。的确，辛苦换来了成功的喜悦，最终所有工程均及时转资，得到了上级的肯定。
但王玲玲却并没有就此沾沾自喜，她在想，有没有什么好的办法能提高转资效率？
这之后，她就像着了魔一样，成天琢磨着这个问题。上班想，下班想，就是吃饭时和其他员工坐到一块，一说就说到这个话题。有人劝她，工程项目管理是整个县公司层面的事，你小小的计划员，操哪门子心!她对这话不以为然，自己这个环节能有所改进，也是一种贡献嘛。
细心研究之后，她发现，在项目物资管理上，最耽误时间的是做工程决算。建设单位由于不了解物资实际采购价格，一般按价格目录做决算，常常造成决算不合格，需要返工。一来二往，有时工程决算一两个月都出不来。
把物资采购价格提前告知建设单位，不就可以避免做无用功了吗？这是个好办法，王玲玲一下兴奋起来。
说来容易做来难。物流服务分中心采购物资都是成批采购，不是按工程项目分项采购，要对照采购合同，将每项工程物资价格都标注清楚，不是容易事。但王玲玲不怕难，只要能缩短工程转资时间，自己累一点算什么!从此，她又多了一项工作，某项工程一结束，就将物资价格统计好发给建设单位。今年，肥西供电公司工程转资效率有了明显提高。
然而，就是这样一个总是充满工作激情的女孩，在工作中却掉过一次眼泪。一说起这件事，她就有点不好意思。那是今年3月，一次大家在加班进行仓库盘点，报表文档没有及时保存，电脑忽然出现故障一下子丢失了，几百种材料只能重新输入，因为自己的疏忽，使几个人的工作都白费了。她哭了，自责不己，但大家都没有责怪她，同事张晓芹过来安慰她，“不要紧，我们重新整理就是了”。
自此之后，她更加珍惜与同事之间的这种感情，同事有什么困难尽可能的帮忙。同事解小梅，今年刚分到物流服务分中心，在ERP系统物资模块操作上经常有不懂的问题问她，她从来都是有问必答。自己也不太清楚的就打电话到省公司服务台询问，然后再耐心细致的讲解给解小梅。
“我以前没参加过ERP培训，很多方面都不太理解。一个问题，她可能要讲很长时间我才能懂，有时甚至要一两个小时，可她一次也没有厌烦过。”解小梅告诉笔者。在解小梅眼中，王玲玲俨然是她的“老师”。
“别看她年轻，业务能力真是没话说!我干物资管理有15年了，头一回看到有这样入迷的。”张晓芹这样评价她。
是啊，当对工作入迷时，还有什么做不好呢？
标签：王玲玲,肥西供电公司
