一路疾行不停步——记江苏苏州供电公司北桥供电所所长毛惠根

毛惠根究竟有何过人之处，领导决定把重担交给他？

1981年，17岁的毛惠根在村党支部书记的提名下，当上了村团支部书记，兼任村电工。从村电工到农电工，他一干就是30年。这期间，他放弃了当村干部、工厂负责人等诸多机会。有的朋友当上了老板，劝他去一起创业，却被他婉言谢绝了。

30年来，毛惠根一步一个脚印，走得非常扎实，也锻炼出吃苦耐劳、敢打硬仗的作风。1986年9月，毛惠根成为一名线路工，参与了当时苏州所有电压等级的线路建设。担任娄葑供电所副所长期间，他先后任唯亭供电所安装队队长和胜浦供电所安全技术员等职务，参与过江苏省首条20千伏架空线路建设，负责建设了苏州新加坡工业园区最大规模的20千伏客户变电所。

1993年，第一期农网改造期间，地处水网地带的苏州，绝大多数设备材料的运输都要用船只，而从码头到施工点，只能肩扛手抬。当时任唯亭供电所安装队队长的毛惠根，参与了全部33个村的施工。170多台变压器，他与施工队员们一同抬到施工点。一台125千伏安变压器重达800多千克，他们最远要走4千米。

“之所以调毛惠根去北桥供电所，就是看重他有非常丰富的基层工作经验，一定能将一个落后的供电所抓起来。”苏州供电公司苏源农电发展有限公司党委副书记俞燕兵说。

自信的管理者

“事在人为，办法总比困难多”，毛惠根坚信这一点。他刚到北桥供电所，便遇到一个棘手难题：迅速改变该所落后的面貌。

毛惠根将队伍建设作为突破口。他与所里40名员工交心，什么都谈，不拘泥于工作，通过这种办法了解每名员工的性格特点以及家庭情况，便于他下一步开展工作。

从上下班制度到月度线损分析例会制度，毛惠根一口气制定完善了近20项规章制度，并要求每名员工对照执行。他带头遵章守制，虽然家离供电所近50千米，却从来没有迟到早退过一次。身为所长，他从没给亲戚朋友任何一点业务上的便利，在与客户接触中，不吃客户一顿饭，不拿客户一包烟。

与制度相对应的，就是加强绩效考核。按照标准化供电所建设要求，毛惠根将员工业绩具体量化，然后对照打分，优劣一目了然。队伍抓起来了，接下来就是设备管理、线损管理和安全生产。毛惠根带领同事对设备进行全面梳理，重新做台账、留资料，做到管理有的放矢。同时，他要求所内各项工作均实现标准化，对查勘意见的书写、客户表箱的安装、抢修工作票的开具等工作给出了明确的标准。

在一系列措施下，北桥供电所各项工作取得了显著成效。2009年年底，该所综合线损率从2008年的7%降至2.8%，全年电费回收率达到100%，完成农网设备改造、新农村电气化建设项目189个，运行设备完好率从56%提高到97%。同时，在苏州市郊23个供电所的年度综合考评中，该所由原来的倒数第三名上升至第二名。

不知疲倦的“学生”

北桥供电所大多数农电工是第一期农网改造前后参加工作的，几乎都是初中毕业，且年龄偏大。毛惠根深信，只有不断学习，才能实现人生的每一次超越。

2007年，毛惠根代表苏州供电公司，参加江苏省电力行业农电员工技能竞赛，勇夺配电线路专业个人第一名。而在参赛前，他一度想放弃，因为平时工作量大，而且当时他的年龄已经超过40岁，虽然有着很强的实践经验，但理论知识是他的短板。“绝不能让短板制约自己的发展！”他加班加点，晚上在家挑灯夜战，翻阅大量生产技术、用电和安全管理资料，付出了数倍于他人的精力和汗水。最终，他站在了此次竞赛的最高领奖台上。

来源：国家电网报