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在领导心中，他是可以担当重任、分忧解难的“大将”和“参谋”；
在同事们心中，他既是技术“权威”和“导师”，又是可以精诚合作的伙伴和值得信赖的朋友。
他曾主动放弃较高的行政职位潜心钻研技术，主持的多项科研项目获电力系统科技攻关金奖、创新奖等奖项；
他先后从事过通信、计算机应用产品开发、营销信息系统、线损、稽查、营销服务反违章等多项工作，每项专业工作都走在益阳局乃至省公司前列。
他用自己的聪明才智为基层班组解决本不属于其职责范围内的“疑难杂症”、为企业创造效益，却从来只问付出、不求回报。
他以高超的技能、创新的精神和高尚的品质，以刻苦钻研忘我工作的精神和团结奉献求实进取的作风，展示出一名“老电力”的闪亮风采！
他就是益阳朝阳供电局高级工程师、营销稽查专责李剑佳。
“一件事交给他做，他会做好，甚至比想象中还要好”
今年3月，朝阳局营销服务反违章工作被列为益阳局重点帮扶单位。4月份，朝阳局成立营销服务反违章整治办公室，李剑佳临危受命，出任整治办主任。说是主任，实则是个临时机构负责人，一没名、二没利，压力巨大，但李剑佳欣然领命，开始扑下身子，一项项工作抓落实。
营销服务反违章是一项庞大而艰巨的系统工作，千头万绪，几乎涵盖营销工作的方方面面。虽然有着40年的丰富工作经验，56岁的李剑佳还是感到了前所未有的压力和沉甸甸的责任。为了尽快打开工作局面，他发扬“拼命三郎”的精神，对千分制标准和相关规定一遍遍学深、学透，对本单位在抄表、电价、电费、线损管理、台区管理等营销环节中存在的问题进行深入分析。从完善制度、到规范流程、再到督查考核，将营销服务反违章千分制细化到班组，让每名班员都清楚自己岗位的工作要求是什么？工作标准流程是怎样的？危险点在哪？将21条习惯性违章对班员逐条拷问，人人过关，每月组织班组兼职稽查员交叉稽查。为便于基层班员消化掌握，他还利用自己在电脑应用方面的特长，将千分制评价标准分解制成83个幻灯片，通过图文并茂的形式反复组织学习。
曾驻点该局帮扶工作的市局营销部主任周爱中对该局的变化感受尤为深刻。特别是每周六召开的反违章整治周会让他“记忆犹新”：“坚持得好，从不间断；每次开会，李工对所有反违章工作和每名工作人员的工作表现的评点都一针见血；对会上提出的整改意见一一记入会议纪要中，在下周的周会之前，全部落实到位并给予反馈”周爱中说“这些对工作触动太大了，真正将工作落到了实处。”
那段日子，同事们经常看到李剑佳双眼布满血丝，压力和劳累让他一时间苍老了许多。
台区班班长刘坤利清楚地记得，今年5月的一天，李剑佳在龙洲路旧车交易市场389台区进行工作督查中发现，意见薄上写着一条意见，便赶紧找到自己问明原因。原来，该用户为防止表箱被盗，将所在单元的表箱门上了锁，而该用户又长期不在家，但索性还有一片钥匙在其它人手上，抄表员从那里拿到钥匙抄录了表码，引起了该用户对表码正确性的怀疑。弄清情况已是中午时分，李剑佳顾不上吃饭，赶紧就此事写了个书面说明，带领该台区抄表员立即将说明送到该用户手上，令用户非常感动。刘坤利说“李工身上象这样的小事难以计数。”
天道酬勤，经过几个月的共同努力，朝阳局营销服务反违章工作发生了翻天覆地的变化：各项工作流程逐渐清晰，两个固化明显加强；8个量化8个考核指标连续6个月实现100%；曾被列为帮扶对象的台区班、装接班双双通过了省公司无违章班组验收……今年6至8月期间，时任省公司副总经理的陈建平和省公司检查组多次到该局检查反违章工作并给予高度评价，将该局反违章工作模式向全省推介。
基于李剑佳的突出工作业绩，10月份，朝阳局授予他“特殊贡献奖”的殊荣。
“他善于创新，一个小点子，就能在几分钟内帮我们搞掂一、二十天都完成不了的任务”
由于善于开动脑筋、想办法，能创造性的工作，同事们给李剑佳起了个外号，叫“化学脑壳”。
李剑佳文化水平并不高，只读过几年电大，但他舍得钻研，不仅营销业务精湛，在计算机系统应用和开发方面也颇有建树。早期主持开发的《无人值班变电站微机远动系统》、《电磁翻板数字显示器》等多项科研项目屡获电力部金奖、科技创新奖等奖项。近年来，他又先后主持开发了《用电营销分屏分线线损统计系统》、《用电客户电量电费统计信息系统》、《用电营销台区线损管理信息系统》等系统，特别是“电价定比定量应用程序”，让基层班组“受益非浅”。
朝阳局台区班副班长陈卓对此有切身感受。他说，4月份之前，台区班计算客户用电比例还是“计算器 + 笔 + 草稿纸”的方式，设备容量、数量、计算公式、使用时间等等搞得大家头昏脑胀。为防止出现错误，数据要经过多人复核才敢确定，费时费力不说，工作效率非常低。一个单项表一人算、一人核要一个小时，大的专变用户可能要算一天。如果照这样的效率，每个月光这项工作就难以完成任务，当时非常苦恼。
了解到班员的困惑后，李剑佳主动揽下这个“活”，决定自己写一个新程序加快资料整理的速度和准确度。那一个月，他将自己的休息时间全部投入到程序的开发中，白天在单位建模型、做测试，晚上回家查资料、做修改。经过数次升级改造，终于诞生了现在使用的有独立数据库和操作界面的“客户分类定比定量”应用软件。使用该软件，单项用户定比定量只5需分钟左右、专变用户也就10来分钟就自动出结果，劳动强度成倍减少，打印出来的核定单各项要素齐全、数据清楚明了、栏目整齐美观，完全符合省公司要求，也有效规避了工作中的差错和漏洞。
今年6月底，在一次用电普查中，李剑佳通过定比定量应用程序对抄收员输入的数据进行查对，发现某酒店的电价理论值与实际值存在较大出入，当即要求台区班对该酒店再一次进行重点核查，后经证实该酒店确实存在电价执行错误，成功追补电费12万元。
这样的小发明小创新对李剑佳来说已是家常便饭。去年10月底，正值新老营销系统倒换之际，原来的老四方程序欠费数据导入新的SG186营销系统中时，要对导入数据进行比对，如果人工操作，至少要十多天，但省公司要求的截止日期却近在咫尺。正当大家一筹莫展时，有人提了一句：“找李工想想办法看”。这时已经是深夜12点多，几个人犹豫了一下，还是拔通了李剑佳的手机。不到10分钟，李剑佳就匆匆赶到办公室，很快写成一段程序，8万多条数据在10多分钟时间内自动比对完毕。
每当有人问起李剑佳的这些“发明创造”，他总是笑着挥挥手道“这些外行看起来可能很神奇，但内行一看其实也就是小儿科”。但是不能否认，这些“小儿科”为班员们解决了“大问题”！
“无论是技术，还是为人，他都是我们学习的楷模”
“李工，客户要求查阅旧营销系统中的电费数据，怎么办？”
“李工，这个函数哪里有问题？为什么有时候找不到附表的数据？”
“李工，怎么在186系统中使用通配符缺省查找客户信息？”
……
遇到难题找李工，这在朝阳局营销人员似乎已成为一种习惯，这不仅因为李工是他们心目中的技术“权威”，也因为他乐于助人的品格。李剑佳的敬业精神和道德风范已经成为今天朝阳局一道亮丽的风景线。
线损专责尹浩是李剑佳的徒弟，一直认为自己很幸运。因为从信息系统员到线损专责，他基本上是由李剑佳带出来的。“今年4月，我接手李工担任线损专责时，可以说还是个门外汉，全靠他手把手的教，把经验毫不保留的传授给我，使我少走了很多弯路。” 说起师傅，尹浩总流露出感激与自豪：“直到现在，无论工作再忙，只要我请教他，他都会放下手头的事来教我。”
工作之余，李剑佳除了炒股、网购这些稍显时尚的爱好外，就是喜欢修修补补，为此，他还在自己家里专辟了一个工作室，里面扳手、钳子、电焊等各类工具一应齐全。“以前搞信息系统时，机房的废旧电脑基本上就是李工自己修”尹浩说，“他总说修修还能用”。
问起李工是怎样一个人？
“工作能力强。”局长刘建华说，“无论放到什么岗位，他都能很快担当。”
“淡薄名利”支部书记刘卫华说，“他用自己的学识和辛勤劳动为单位创造了大量有形或无形的财富，却从不邀功，这种境界难能可贵”。
“很谦虚”副局长胡爱山说，“虽然业务精湛，却从不自傲，哪怕一个新人给他提意见，只要他认为是对的都乐于接受。”
“公正无私”综合办主任蔡伏初说，“他对查出的问题从不姑息、一追到底，却让人心服口服”。
“肯钻研、能创新”陈卓说“他是我们身边自学成才、爱岗敬业的典型，值得我们每一个人学习”。
“勤勉务实”市局营销稽查部主任刘志伟说，“在他的带动下，朝阳局整个队伍的凝聚力和精神风貌都发生了很大改观。”
……
今年8月，台区班因为电费回收到位可以享受集体出游的代遇。临行前，班员们特意找到局长刘建华，郑重其事的为李剑佳也申请到了一个名额。“他平日为我们解决了那么多难题，我们真的无以为报，只能以这样的方式来表达我们的感激。”班员们的话朴实却真挚。一位老电力人以他特有的人格魅力赢得了大家的真心拥戴。
“我们从内心敬重他。”这也是采访中，大家说得最多的一句。
虽然年近60，但谈及对未来的打算，李剑佳却马上焕发出年轻人才有的朝气。他说：“我希望充分发挥自己的专长和能力，在有限的时间内力争为基层班员们多解决些实际问题，为企业多做点贡献。”话语间，充满豪气，雄风不减！
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