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【本网讯】2008年10月28日，科区农电局物资科成立。当人们正在猜测由谁来担任这个新生科室“头头”的时候，原敖力布皋供电所所长杨雪宇当天就“空降”回局，走上了物资科长的岗位。
时光荏苒，2010年8月26日，当蒙东电力公司物资工作调研组听取科区农电局领导关于物资管理工作汇报的时候，不禁暗暗称道，为之动容。那么，在短短的22个月里，物资科这个从无到有的科室，经历了怎样的发展与进步，才有今天的成绩呢？杨雪宇，这个物资科长又是怎样以他的本色人生，走过这段艰苦的心路历程的呢？
万事开头难
雪宇不是天才，在当物资科长之前，他坦言，对物资管理几乎是一片空白。但岗位就是责任，在这个负责全局生产、大修、技改、营销、办公用品、劳保用品、生活用品、安全工器具等所需物资采购、局属所有农网工程物资及农网废旧物资回收，同时既负有保证电力生产建设物资供应、规范物资管理的责任，还负有严防伪劣产品流入系统、控制采购成本、降低工程造价、提高投资效益责任的科室里，雪宇可不敢有丝毫的懈怠。没有就去学，不会就去问，认真观察，细细品味，雪宇渐渐地理清了物资管理的基本思路。在一次全局月度工作例会上，雪宇大胆地提出了自己的工作思路和工作建议，得到了局长的首肯和支持，这也坚定了他管理好物资工作的信心。
不到两个月的时间里，物资招投标采购流程、物资进货检验处理流程、物资入库管理流程和拆旧物资回收管理流程等管理流程、《物资管理办法》、《合同管理办法》、《废旧物资管理办法》及《非招投物资采购管理办法》等12个管理办法“浮出水面”，搭起了全局物资管理的“骨架”。
有物资，就得有仓储，否则“无的放矢”。雪宇到任后，物资仓库扩建，仓储能力大大提高。雪宇是个“利整人”，按照蒙东电力公司物资配送仓储管理办法，他一边指挥，一边动手，建帐建卡，完善档案，对物资摆放进行严格定位，“四号定位、五五码放”。不久，一个错落有致、井然有序的大仓库重装上阵，6000万物资集约管理、流通顺畅。
雪宇带着他的“兵”，如求索的攀岩者，咬着牙，紧握着这些“管理绳索”，艰难地爬升着。虽然吃力，但走出了可喜的第一步，掀开了科区农电局物资管理的第一页。
“黑名单上的人”
物资归口管理后，物资科成了“话务中心”、“联系热线”，电话爆棚，全科上下忙得团团转，不亦乐乎。因为采购要寻求三家厂商报价，所以科里通讯录上的各种名片多不胜数，电话号码密密麻麻。这时，雪宇虽然为物资科各项工作走上正轨而倍感欣慰，但包里的手机却成了他平日的烦恼。一个南方的厂商，一天里给他打了10个电话，拼命地询问他一周内的安排，问他“能不能赏个脸，出来一下，见个面，吃个饭”。雪宇一再地告诉他：我们采购是要货比三家的，只要有计划，物资谈判小组同意，产品质量好、价格低、可信度高、售后服务好的厂家都有可能获得机会，能否中标，产品的质量和价格等才是决定性因素，我只是执行者。可这位老板依然穷追不舍，弄得雪宇也没办法，只好电话不接，后来干脆就把此人的电话录入了黑名单。于是，后来又有一长串的人上了雪宇的黑名单。
有位“黑名单上的人”找到雪宇，问他为啥不接自己电话，雪宇说：我们可以成为业务上的伙伴，但绝不能成为酒桌上的朋友，我上班在单位，吃饭在家里，公是公，私是私。再谈吃饭的事，以后业务免谈!
不在场面逢迎，拒绝客户吃请，这是雪宇为物资科定的“铁律”，渐渐地，厂商们都习惯了他的脾气，不打电话了，这下，雪宇清静了许多。
“不到一天省了两万”
为了局里新购入的四台皮卡，雪宇与主管领导带着物资科众人已经走了近二十家汽贸公司了，有的是来了又回，去了再来，弄得卖车的老板都有点不耐烦了，问，你们到底想不想买呀？“想是想，但你们的价格还是有点贵。”“这还贵，八万五千八一台，到哪打听都这个价！”大半晌过去了，一干人等还是嫌这个价格不公道，打道回府了。下午一上班，立刻在网上询价，下午又来到了店里。“我们一下买四台，多少钱？”“最低八万三千八。”“我们上网询价了，厂家发货是八万零八百，你就给这个价儿吧。知道你们要业绩，然后厂家给你们返点，再说，低点儿走，多点儿买，还赚个人气，交个朋友。”“行了，说不过你们，半天来了五回了，八万零八百就八万零八百，你们是哪个单位的？”“农电局的”，“农电局还差这点钱？”“省下的，就是赚来的。”“你们真能讲，不到一天，愣从我这儿省了两万”。
拣起地上的15颗螺栓
2009年4月28日16时，如火如荼的科区农电局配电工技能大赛落下帷幕。这边正在举行颁奖仪式，那边局物资科的同志们就开始清理场地。原来，为节约赛事成本，比赛用的变台金具、导线、电度表甚至每一根螺栓，赛前都做了严格的统计，比赛期间属于借用，赛后还要及时入库。
变台支架、跌落开关、高压立瓶等等一件件的比赛用材料被搬运到早已等候在一旁的皮卡上，场地上已经空空如也了，可杨雪宇还是带着王文革、刘德顺、李伟宏这三个“兵”，在场地上转悠着，像是在找什么。一问才知道，赛前准备的192根螺栓因历时两天、15组选手轮流上阵，有15根散落在场地“去向不明”。场地上是松软的黄土，四个人像寻宝一样，一人一方场地，手刨脚踢，身边掀起了阵阵尘土。终于，一根、两根、五根、十根、十五根，20多分钟后，所有螺栓全都“浮出地面”后，四个人才肯“罢兵”。回头看时，颁奖仪式已经结束，虽然没看到谁得奖，但四个人心里还是挺高兴的。
四个人，20多分钟，一个都不能少的“颗粒归仓”，从地上拣起来的不仅仅是15根螺栓价值的18元钱。
晋哲就是尽责
在9岁的小晋哲的记忆里，爸爸没有双休日，也从来没送他上过学、开过家长会。昨天晚上，他特意等爸爸到11点，告诉他今天下午要开家长会，爸爸答应他一定会来。小晋哲在寒风中已经站了半个钟头了，爸爸说两点一定到，可现在已经两点半了，家长会马上就要开始了，可爸爸还是没有到。望着大街上来往穿梭的人群，小晋哲真希望这里面有爸爸匆匆的身影。张老师喊了，“杨晋哲，你爸爸来了没，我们开始了!”“老师，能再等会吗，我爸爸说他一定会来的。”小晋哲话里带着哭音儿。又是半个小时，小晋哲真的哭了，可直到妈妈匆匆从单位赶来，开完家长会，爸爸也没有出现。一连几天的“冷战”，雪宇知道了事情的严重性，儿子太需要自己了，风中的一个小时，对他的幼小的心灵造成了很深的伤害，于是，说动了老婆，一起做儿子的工作。老婆还是站在他一边，“儿子，你爸爸事多呀，周一到周五一直忙，周六周日可下子休息，还要整理一下一周的事，排一排下周的事，就像你周六周日也要上各种学习班一样。”儿子点点头，似乎理解了。
不知是谁教的，一天晚上，雪宇在儿子参加的班里个人自画像上看到了这样的四个字：晋哲=尽责。他眼睛湿了，摸着儿子的头，说不出话来。
8月16日，雪宇来到了新成立的发展策划与基建部，当上了这个部门的主任，忙碌依旧，这个承担着全局规划、计划的制定、各项工作的考核、农网改造工程立项、设计、预算、验收等多重职能的部室，任务重大而艰巨、业务繁忙而辛苦，工作压力极大。面对新的压力，他带头“解压”，将压力转为开拓新局面的动力，一是带头执行局的规章制度，加强执行力；二是带头钻研本职业务技能；三是带头起先锋模范作用；四是带头维护团结和谐团队。在短短的时间内，这个团队就迸发出了勃勃的生机与活力。
这就是有志气、有锐气、有灵气也有朝气的雪宇，他刚毅果敢、多谋善断、能抓会管，在自己物资科长的岗位上，诠释着一名共产党员无悔的本色人生。
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