从“磨剑”到“亮剑”——记国网公司优秀专家人才张金花

在荣誉和成就面前，张金花始终保持着一份安静，但她超越与进取的步伐从未止于“安静”。作为业务尖子，张金花一直致力于提升计量团队的整体专业水平，让更多的员工分享自己的技能果实。作为计量所所长，张金花思考与探索的，是把自己十几年来积累的宝贵经验，转化为提升计量管理水平的有效资源——她要让自己的技能之“剑”在管理实践中闪现出锋芒。

这几年，计量所陆续分来一些院校毕业生，张金花开始用大量心血来培养他们的专业技能。计量所是公司的管理“后院”，做出的成绩不突显，但却是守护供电企业利益与形象的重要关口，这不仅需要过硬的业务本领，更需要甘于奉献的精神和默默的坚守。张金花在传授技能的同时，注重用自己的成长经历引导和教育新进员工，使他们很快适应了寂寞的工作环境，并以扎实细致的作风学习技能、投身工作。张金花培养员工善于运用科学的方法，她既手把手传授自己的心得要领，更鼓励员工独立思考、放手操作，并包容他们的失误和差错，进而促使他们在实际的磨砺中快速成长起来。计量工作具有很强的操作性，张金花注重将竞赛与教学结合起来，通过技能竞赛来暴露问题、检验实际操作能力，强化员工的竞争意识，达到团队共同提高的目的。为了给新进员工创造成长发展的空间，张金花把更多的机会让给年轻员工，使他们在各类大赛中得到磨炼和展示。张金花在繁重的管理工作中还兼任公司培训中心的教职任务，在她的言传身教下，供电所兼职计量员由“散兵游勇”，逐步成为一支精干的计量队伍。多年来，繁昌公司计量团队的整体实力，在地区县公司中一直处于优势地位。

计量管理水平直接关系到供电企业的经营效益和用电客户的切身利益，而表计管理则是计量管理工作的重中之重，张金花抓住这个牛“鼻子”，使公司计量管理逐步走上了规范化、精细化之路。公司改制之初，各项管理较为粗放，不少供电所存在“有表无户，有户无表”现象。张金花组织人手每月到现场对在用表计进行抽查、核对和整改，并对新增表计实行跟踪核查，在此基础上建立了完备、详实的表计资产管理档案，几年下来，全县所有用电客户的表计几乎全部梳理了一遍。经过整治，表计管理的混乱现象得到了根本改观。以前公司对拆回表计缺少必要的管理手段，导致管理漏洞和缺失，造成电量流失或引发供用纠纷。针对这一现象，张金花大胆创新管理方式，对拆回表计示度采用取照、建档的办法，从而消除了拆回表计管理的空白点。这些工作，每年为公司挽回了可观的经济损失，因表计与客户发生的矛盾亦不复存在。临时用电表计是表计管理中的难点，张金花深知解难之道关键在于用人得当。她用责任心强的员工来担当配发表计工作，谨慎细致的员工负责表计回收，成熟老练的员工承担过程管理。近几年，繁昌县政府强力推进“三大”建设，涉及的临时用电项目极为繁重，由于用人恰当、管理到位，临时用电表计管理从未出现一次差错和失误。

从“磨剑”到“亮剑”，我们读到的，远不止是张金花从一个普通员工，成长为优秀专家人才的历程。