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【本网讯】赵迎春参加工作20多年来，给领导和同事的印象是：默不作声、少言寡语，更没有什么惊人的誓言。他像燃烧的蜡烛、吐丝的春蚕，在变电运行平凡的岗位上默默奉献，取得了不平凡的业绩。他所在的220KV泗阳变电所，先后多次被评为市、县“先进单位”、“文明变电所”、 被团市委、团县委授予“青年文明号”，被省、市、县局评为“优秀班组”、市总工会授予“模范职工小家”等荣誉称号。他本人也荣获“江苏省劳动模范” 、“宿迁市劳动模范”、市县公司“先进工作者”和“优秀党员”等多项荣誉。“梅花香自苦寒来”，在这些成绩和荣誉的背后，凝聚着他太多的心血和汗水。
刻苦学习 精益求精
从上班的第一天起，他就深深地意识到所学知识远远不能满足本职工作的需要。为此，他一方面虚心向老同志和有经验的同志学习请教，一方面坚持不懈地利用茶余饭后的点滴时间自学，不断为自己“充电”。他自修上海电力学院发电厂及电力系统自动化专业，经过四年刻苦学习，顺利地拿到了毕业文凭。随着变电所等级、职能的提高，赵迎春深知，光靠提高自身的技术业务水平是不够的，必须全面提高运行职工的技术业务水平。为此，他在任220KV泗阳变电所所长时，制定了一系列的技术培训方案，请工程技术人员来所讲课，他的“220KV母差保护原理图”一课的讲授，得到了市、县领导和同事的肯定与好评，并在同行中推广。
他还利用每月的安全活动，组织和策划所内反事故演习，这种理论与实际相结合的模拟操作培训方式，使全体人员业务水平明显提高。2002年在他任公司运行专职的岗位上，鼓励和要求运行人员积极参加各项技能练兵活动，其中变电所运行人员必须参加变电运行专业竞赛，为运行人员发《变电站值班员》等培训教材，选拔优秀者参加市公司岗位练兵竞赛，取得了优秀成绩，促进和提高了公司运行队伍业务技能。在日常的运行管理中，他针对运行队伍人员老化，业务水平和文化水平都偏低的状况，在正常进行现场技术指导的情况下，定期举办运行专业培训班，并与生产部门配合，将业务技能与岗位工资挂钩考试，对人员实行动态管理，这种强制性的业务培训管理，大大提高了运行队伍素质，促进员工自觉学习业务技术；坚持每班每月互问互答培训，采取多方式的业务技术学习，营造了全员学习气氛。
以身作则，当好榜样
赵迎春在工作之际，还时刻把职工的冷暖挂在心间，在220KV泗阳变电所，首先映入眼帘的是市总工会授予的“职工之家”那块铜匾。在职工中不时会讲述一件又一件赵迎春关心职工、乐于奉献的事。所里有三名职工先后考取南京电校函授学习，每年需到南京面授4次，每次15天，原工作岗位必须安排他人代替。赵迎春为了不影响其他同志休息，没有安排别人，而是自己克服困难替三名职工代班。这三名职工知道后很受感动。大家高兴地夸他是“难找的好带头人”。他说：“为了万家灯火，我愿意把一生精力奉献给供电事业。”
作为一名劳模，赵迎春不仅让自己保留“老黄牛”式的奉献精神，同时积极推广科学技术来提高工作效率，在生产技术部变电运行专职岗位上，他积极应用新版生产管理MIS系统软件。2003年3月在严格执行原先运行管理机制，保证安全运行同时，积极分批组织生产人员进行培训、学习，共培训100多人次，随后组织班组成员输入设备原始数据，在对农村35KV变电所进行生产MIS系统推广应用中，针对农村变电所运行人员年龄偏大，不易接收新系统操作应用的实际，赵迎春从汉字输入教起，步步深入，针对各个所不同情况分别帮助他们将操作短语、系统维护有关数据输入机内，指导他们充分利用MIS内的操作短语等帮助功能，尽量减少他们的操作任务。到目前全公司各变电所均实现生产管理微机化，设备台帐、运行资料都可在生产MIS管理系统中查到。
在2003年、2004年公司对全县16个变电所进行无人值班改造工作中，面对新设备、新技术，他积极组织运行人员认真学习、分析一、二次设备图纸和设备操作规范，了解每台设备技术特性、工作原理；尽心尽职的充分准备，经过全体人员的共同努力，到2004年底全公司110KV、35KV变电所均实现了无人值班，达到了创“一流”企业中变电所无人值班率100％的标准。
率先垂范 务实苦干
220KV泗阳变所不仅肩负着北电南调的重任，同时担负着全市范围内的工农业生产及人民生活用电任务。1997年赵迎春任220KV泗阳变电所所长期间，他清醒地认识到：工作中稍有疏忽就会造成严重后果，不能有丝毫马虎。他以“严、细、实”的工作作风，严肃值班制度，要求每位值班员值班期间要礼貌待人、精力充沛、着装整齐、戴证上岗，不做与工作无关的事。他结合该所实际情况，将全所的设备、环境管理作出具体的划分，让每台设备都有主人，每位同志都有卫生责任区。并对不符规定者，严格按考核细则执行考核管理，取得了满意的效果。
在系统内“双达标”、“创一流”等检查工作中，受到了省检查组的好评与奖励。
他始终坚持“警钟长鸣”，不厌其烦的向全所同志灌输“安全第一”预防为主“的安全思想。为加强运行设备管理，他每月定期组织人员对运行设备进行“地毯式”安全检查，找缺陷，排隐患；要求每台设备主人，在安全活动分析会上将设备的运行状况以书面形式汇报讲解、并备案，让大家共同分析，了解每台设备是否健康，能否安全运行，严格执行“两票三制”，要求每位职工一切言行都以“安全”衡量，事事把好安全关，牢固树立起“三不伤害”意识，杜绝一切习惯性违章行为，他这种细致、严谨的管理方法，增强了变电所安全运行的可靠性。
2002年11月，赵迎春任公司生技部运行专职、岗位变了但他的奉献精神没有变。运行专职是分管全公司运行人员的安全生产日常管理，结合各变电所实际情况，他编制了各变电所《现场运行规程》、《防止变电所全所停电措施》、《变电所停电事故处理预案》及《迎峰度夏防洪防台措施》等，并定期审查、修改，要求运行单位严格执行，坚持“安全生产活动日”制度，积极参加生产班组每月召开的安全运行分析会，学习安全信息和分析网上事故经过，吸取教训；开展反事故演习活动，用理论与实际相结合的模拟操作方式培训，大大提高了运行队伍业务素质。
在生产现场管理工作中，赵迎春注重加强设备巡视及设备缺陷管理工作，在部门、班组每次的运行例会中严格要求设备主人加强设备巡视，当值人员每间隔两小时，必须对全所设备进行巡视检查，在特殊情况下，要进行特巡，晚间实行闭灯巡视。定期组织并陪同领导进行夜巡、特巡，了解每个变电所每台设备运行状况，多层次监视，有效控制设备事故的发生。
在变电所进行现场大型重要倒闸操作和新变电所投运工作中，他始终坚持执行《变电所大型操作领导、专业技术人员到场制度》，参加了220KV泗阳变电所设备改造时停复役倒闸操作工作，参加了110KV河埝变、郑庄变、35KV屠园变启动投运工作及110KV洋河变、王集变、众兴变、35KV卢集变、穿城变等变电所无人值班改造投运工作。在现场认真做好操作前的检查、分析、事故预想和准备工作，严格执行倒闸操作规定，认真审查每个操作任务和项目，进行现场跟随监护，做到多层把关，杜绝了一切误操作现象发生，为设备顺利投入运行奠定了基础。
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