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【本网讯】行程3万多公里，争取资金6亿元建设电网，公司供电量、固定资产原值、年营业收入和利税总额等七项经营指标较前五年实现“七个翻新”；多次受到国家省市表彰，26年保持省市文明行业称号，连续4年获得县特殊贡献奖。为灌南县实现洼地崛起，江苏灌南县供电公司总经理、县优秀共产党员何亮付出了太多太多。今年五一前夕，何亮光荣地当选为江苏省劳动模范。
2007年，何亮出任灌南县供电公司总经理。面对十分脆弱的灌南电网和全县沿海大开发急需用电的情况，何亮急的吃不好睡不香，拿着调研报告，以不怕跑断腿，不怕磨破嘴的钉子精神100多次往省市跑。他一方面找米下锅，努力争取电网建设资金；一方面邀请省市公司领导和专家来灌南，实地勘察，先后行程3万多公里。他的执着，终于感动了领导，先后为灌南电网建设争取到了6亿元的项目和资金。
项目和资金有了，可公司人员结构老化，为让这些项目尽快投运，何亮积极整合公司现有人财物资源。通过调整中层管理人员，实行人力分配向一线倾斜等多种方法，全力壮大施工力量，调动员工积极性。同时转变观念，把劳动密集型的工程大胆外包，高峰时10支外包队同时施工，加快了工程进度，实现了由施工型企业向施工管理型企业转变。
何亮自己还以身作则，多次深入一线，现场协调解决工程施工中遇到的难题，使工程进度不断提速。110千伏堆沟变、长茂变、五队变和大圈变等变电站和大通道相继建成。去年夏天天气酷热，负荷陡增，为电网安全，经过何亮多方争取，220千伏金庄变紧急增容。他顶着室外40多度高温，坚持现场指挥，昼夜奋战。220吨重的18万变压器从徐州调来到安装，提前7天完成，创下了全省供电增容安装史上奇迹。
突破供电瓶颈后，为更好地服务企业，促进地方经济又好又快发展，何亮亲自带队，先后走访了县内园区近60家大客户，与他们面对面，征求他们的意见与建议，现场帮他们解难题。针对开发区等五大园区客户多、路途远的情况，何亮又实施了园区驻点服务新举措，客户不出园区用电的所有难题就可解决。极大地方便了客户。
去年10月，何亮又在全省率先开展了“你出题目我来做 你有困难我来帮”优质服务提升工程。
总投资60亿的大企业亚新公司经批准立项后，需要自建220千伏变电站一座。题目出来后，何亮主动担当起了该企业的用电服务员。帮助他们跑省市公司，联系设计院、设备厂家和施工单位。去年12月25日，省公司专门召开了该公司一期容量24万千伏安的接入系统设计审查会。速度之快，效率之高，让企业老板十分感动。经过何亮争取和努力，连云港天乙公司1月6日接受市公司接入系统设计审查，1月31日就接到到了市审查会议纪要和开展电能评估工作通知。润鑫公司去年12月31日委托设计院开展增容系统设计，经公司给力，2月9日就完成，现已进入市公司审查阶段。
灌通港务继去年增容后，今年继续申请增容至10万千伏安。但由于原来专线线路太长，且为一类负荷，经潮流计算，可能出现压降不合格，需要从邻县220千伏灌河变接入，可灌河变要6月份才能投运，厂家等不及，难题一下子摆到了该公司面前。何亮不仅多向省市领导做汇报，广泛征求专家意见。2月11日还专门召开会议进行研究，最后提出了更换专线其中一段导线，打破瓶颈、申请堆沟港开关站升压和加快灌河变接入专线架设速度等3种解决难题方案，目前已上报待批。位于三口镇的茂兴菇业公司申请增容2400千伏安，因电源线径细，不能满足。公司一边安排他们部分生产，一边组织专门队伍，冒着严寒施工，2月19日已搭线送电。
何亮还针对兴鑫建材等23家大客户以往春节后集中停电检修，供电负荷不平衡的情况，主动和县政府、县经贸委和企业协商，开展有序错峰停电检修，圆满的破解了今年迎峰度夏供电紧张难题。大企业金昌特钢因与地方纠纷准备迁址外地，结果老板在外跑了一年多又回来了。问其原因，老板说，灌南供电服务最优，实在舍不得啊！
目前，全县规模企业已发展到264家，其中纳税千万元的大户就有20余家。去年全县实现工业增加值176亿元，全县财政收入44.3亿元，获市综合目标考核八连冠。
何亮调任灌南县公司总经理时，公司正处于改革的转折关头，众多矛盾凸现。受命于危难之间，何亮深知责任重大，为保证公司长治久安，何亮一手抓阳光管理，将公司大事全部公开公示，一手抓信息渠道的畅通，不仅开通了总经理信箱和热线，还定期下访谈心，把矛盾化解在萌芽中。近年来，公司五集三大、主多分离等许多难事大事，都因为何亮工作细实，及时化解了矛盾，而平稳完成。
在公司的内部管理上，何亮始终坚持闭环管理，按流程办事，用制度管人，全力提高执行力。他不仅坚持每月召开生产任务会、经济责任制考评会和安全生产例会。还以同业对标为抓手，加强指标分析，提升专业化管理水平。促进了公司的效益提升。几年来，公司供电增幅一直名列全省前茅。去年底实现供电12.43亿千瓦时，安全生产4746天。并顺利通过全国电气化县验收。公司售电量、固定资产原值、年营业收入、利税总额、业扩报装容量和变电容量等七项主要经营指标较前五年实现了“七个翻番”，这在灌南电网发展史上是空前的。
在管好企业的同时，何亮更注重管好自己。工作多年，亲戚中没有一个人沾过他职务光的。对一些单位和个人为感谢他工作上的帮助关心，送给他的礼品，能拒绝的当时退回，不能退回的他都交给公司纪委处理，先后上交礼品礼金30多万元。
勤廉出政绩。由于何亮领导有方，员工齐心协力，该公司不仅获得了全国学习型企业，全国安康杯竞赛优胜企业、省26年文明单位、市四好领导班子、文明标兵单位等多种荣誉，何亮本人也先后获得省市县各种表彰30多次。
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