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［本网讯］海所长本名叫向大海，是恩施州乡镇最大（任务指标，管理难度，供电区域均为最大）供电所——巴东野三关供电所所长。他办事认真、为人正直，平易近人，客户与同事们都喜欢喊他为“海所长”。自2009年担任所长两年来，该所电力发电量，售电量，销售收入，电费回收率连续两年超额完成任务，售电均价上升到0.755元/千瓦时，综合线损率逐年下降，尤其是安全生产实现“双零”目标，捧回全省先进安全班组等多块奖牌摘掉了安全事故位居全县11个供电所“前茅”的帽子，他个人还于去年底作为乡镇供电所代表到省公司开会并荣获全省安全工作先进个人等多项奖励。这一可喜成绩源于海所长的凡事爱较劲的结果。
巴东县野三关镇是湖北小城镇综合改革试点镇，素称大西南的陆路咽喉，恩施州东大门，是巴东县“一县双城”江南工业重镇。该所辖76个村，19000多个用电户，10千伏线路全长400千米，400伏及以下线路2900公里，职工63人。
向大海上任后，没有急着去烧那三把火。他先深入到各村组，熟悉供电布局，了解维护管理现状、服务质量情况，每到一片与职工交心谈心，广泛征求意见，在掌握方方面面的情况后，虽然此前已在其他乡镇当过三届所长的他深感在野三关当一把手责任更重压力更大，要想打开局面，必须从抓党建和内部管理入手。
他充分发挥共产党员的先锋模范作用，从自己开始做起，他在所内设立了3个党员示范岗，开展“亮身份，强素质，当先锋”以及重温入党誓词等党内主题教育活动，围绕党建抓发展，让党员处处有难先上有事先干，强化党员责任感，提升干群凝聚力。根据所人员结构、岗位工作实际，重新修订和完善各岗位、各工种岗位职责，并建立了安全生产目标、经营目标管理考核体系，强化制度刚性原则，实行用制度管人，坚持按制度办事，加强督办检查和考核力度。在执行制度上，从班子成员到一线职工坚持一个标准，一把尺子考核量化到人，责任到岗到位；在考核兑现上，一视同仁，不搞任人为亲，增强了员工紧迫感和职业荣誉感，激发了员工工作热情。
“宁听骂声，不听哭声”是海所长抓安全管理的一句口头禅。针对少数一线职工安全意识淡薄，习惯性违章时有发生等不良现象，他一方面加强对职工教育和技能培训，让职工提高安全意识和业务技能；另一方面严格执行“两票”和九个不发生，落实“三重”上岗到位要求，加大现场检查督办工作力度，培养员工严格操作程序的良好习惯。
“习惯性违章处理，不能迁就，更不能手软！”是海所长抓违章的做法。2008年9月，一名职工现场作业未在公路两边设警示牌，被安全稽查发现并将信息反馈到所里，海所长迅速对该职工作出待岗学习和扣发一个月工资的处里，要求在大会上作出书面认识，先后有15名职工因习惯性违章而受到严厉的批评教育和经济处罚，习惯性违章行为得到有效遏制。
“排查隐患要细致，处理缺陷不过夜”，这是海所长抓农网维护管理的一贯作风。春、秋季安全检查中，他亲自带队对辖区隐患进行逐一检查登记，分门别类、按照轻重缓急确定整改方案，集中精力、物力督促整改到位，把隐患消除在萌芽状态。
农村电力网络薄弱，树线矛盾致使线路通道清理难，针对这一情况，海所长积极与镇政府联系争取政府支持，集中清理整治线下树障。在镇政府、公安、林业等部门的协助下，实行所领导包片，全员行动对76个村的高低压通道树障进行全面清理，确保了农村电力网络通道畅通，安全性、稳定性供电得到了可靠保障。
野三关供电区域广、人员多、社情复杂，他时刻告诫自己：正人必先正己要带好队伍，自己必须带好头，做好表率，这是他对自己的约法三章。
在工作上，他以身作则，带病坚持工作每天在10个小时以上，从没有休过一天假，一心扑在工作上。2009年，他因胃溃疡而大量吐血在宜昌确诊后，医生、公司领导要他在宜昌住院，而他坚持回到野三关医院治疗。2010年5月，医生要他到宜昌大医院去复查，但他许了一次又一次的愿，至今未抽出时间去复查。
野三关镇是巴东县“一县双城”发展战略要地，经济开发区、沪蓉高速公路、宜万铁路、川气管道等国家重点工程建设云集于此，面对众多业扩报装用电，他严格按程序按政策办事，实行阳光操作，公开公正透明，既维护了集体利益，也维护了客户的利益。找他办事的老板都信奉时代潜规则“十分懂板”动不动就是高档酒席相请好烟好酒相送或者干脆送“红包”或其他贵重礼品，他都不为之所动，一一拒绝。两年来，他拒收礼品和现金30多次，个人“损失”累计折合现金5万余元。正是海所长的清正廉洁，一身正气，全所无一人收受用户礼品、礼金，无一人在业务扩报装上搞以权谋私，但仍然高质量高效率的为客户办好所求之事，连续两年实现零投诉。全所在2010年行风政风评议时，受到15名行评代表的一致好评，在全镇20多个参评单位中排名第二。
在日常工作中他始终怀着一种感恩之情，与社会弱势群体攀亲，回报党的好政策，积极履行社会责任回报社会。两年来，他主动帮助5名解聘村电工重新创业或就业；带领职工给镇福利院送去生活用品，并多次义务维修供用电设施；2010年冬他带领职工给特困村的5名特困户送去生活费，并通过多种途径向上争取扶贫项目，为村里脱贫奔富奠定坚实基础，同时积极带头向灾区人民捐款捐物。
榜样的力量是无穷的。爱较真的海所长带出了一支过硬队伍，树立了电力人员的良好形象，得到了广大客商、政府和客户的好评，赢得了职工赞誉。特别在当前企业创先争优活动中，他发挥工作的主观能动性，认真履行领导工作，积极主动地谋划良策，严于律己，加倍努力，把工作和事业作为自己最大的职责和最高的使命，为更好的成为农电战线上一名优秀共产党员而不懈努力。
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