“跳起摸高” 不懈追求——记“省电力公司优秀共产党员”明珠公司总经理丁华

深入基层，勤奋务实——员工认同他

1988年12月，丁华成为一名普通的电力工人，他搞过运行检修，当过电力经营部副经理、办公室主任、供电所长、农电科长等职，总是勤奋踏实，埋头钻研；走上领导岗位后，他更是不忘使命，一心一意谋发展。

2010年11月8日，工作业绩突出的丁华从蓬溪电力公司总经理的岗位被调到任务更重的明珠公司任总经理。起初，员工们对这位新来的当家人并不了解，大部分人都在等待观望，看看这位“新官”的“三把火”。面对陌生的环境、陌生的人群，丁华从履新的第一天起就一头扎进基层调研，到发供电生产现场视察、与员工面对面交流，遇到不清楚的情况和问题，虚心向陪同人员请教，并从员工的言谈举止中掌握第一手资料。在不到一个月的时间内，他就对系统内的电网建设、变台布局，员工的思想、业务技能等情况有了一个比较全面的了解。他留给员工的第一印象是一个“想干事、能干事、干实事”的领导。 

在随后的工作中，丁华大部分时间都与员工同时出现在各个生产现场。冬检春修时，他与员工一起共同攻克技术难关；设备技改时，他与员工一起解决现场难题；工程验收时，他与员工查找问题和漏洞；应急抢修时，他与员工一起赶赴现场……有一次，他在督导线路工程整治施工进度时，发现一作业人员佩戴的安全帽已过期，当即督促其更换为合格的安全帽后再作业。员工们逐渐发现，丁华是一个“业务精、技术硬、管理严”的领导。 
从不认识到熟悉，从观望到认同，员工们从心底欢喜自己又有了一个好的当家人，一股股工作激情再次遍及明珠公司各个岗位。 

多方争取，谋求发展——员工信服他

“一个人心有多大，舞台就有多大。”作为明珠公司当家人，丁华经常这样鼓励干部员工要站在高起点思考问题。

明珠公司担负着射洪城区87810户客户及各区乡30个集镇、625个行政村、209233户客户的供电任务。系统内电网结构相对薄弱、线路故障率高，加之内部管理粗放、干部员工组织纪律涣散等问题日益突出。

面对压力，一方面他带领员工广泛开展用电宣传，努力提升优质服务水平，刺激市场需求，同时针对系统内10千伏线路不能满足负荷增长的需要、配电设施陈旧老化、部分变压器容量不能满足要求等问题，他多方协调，寻求政策支持，今年争取到3.2亿元用于电网改造升级和变电站建设，并积极协调省电力公司启动小于坝220千伏变电站前期工作。

2011年4月15日，省电力公司与射洪县政府成功签署了战略合作框架协议，省电力公司将再投资10亿元，统筹协调解决射洪电网建设问题，为射洪电网发展营造良好的外部环境。一方面加强内部管理。他首先从公司本部作风整顿着手，重新调整公司班子成员的分工，推行A模式的层级管理，建立健全各项规章制度，完善考核机制，实行绩效工分制，将工作业绩与工资待遇挂钩。

记得2011年春节大假后，公司两名中层干部因不假也未参会，公司除给予通报批评外，分别给予较重的经济处罚。完善的管理制度和逗硬的考核机制，极大地调动了员工的工作积极性，主动干事的多了，讲客观的少了。 

丁华常说“我们没有能力改变别人，但我们可以通过改变自己去适应别人。”七个月来，他躬身实践，锐意创新，带领全司员工用智慧和汗水谱写了一曲动听的明珠之歌。目前，明珠公司安全生产创历史最好水平，电网建设实现突破性发展，经营质效显著提高，企业管理水平和综合竞争实力显著提升。 

以人为本，严爱有加——员工爱戴他

如果想了解丁华，就先听听明珠公司的干部员工怎么说。 

总经理助理杨平说：“丁总是个既务实肯干又爱动脑筋的人，是行家里手，谁都别想瞒过他的火眼金睛。他在员工中口碑好、威信高……”

基建办主任杜宏说“丁总是个雷厉风行的人，工作上要求严苛，但对事不对人，像今年春节时要求我们10天完成2个35千伏新建站的立项、勘测、可研和会审，硬是把我们逼惨了，但跟着他干就是舒心、痛快……”

专责吴晓梅说：“我们丁总是个好领导，他懂管理、善经营，总用新的理念指导公司发展。生产上他是专家，管理上他是行家，服务上他是明星……”

员工覃俊明说：“年轻领导就是有魄力，我们丁总就是一位敢想敢干、善于跳起摸高的领导……”

走近丁华，给人最深的感觉是他洒脱、豪爽。 

他是从基层一步一个脚印走上来的领导，对员工有着深厚的感情。他时刻关心员工的生活，总是在力所能及的情况下提高员工的福利待遇。在施工作业现场上，他最关心的是员工安全，问得最多的是安全问题，检查最多的是安全措施和标准化作业的执行。他组织整修公司办公大楼，规范漂亮的办公区域，建立员工食堂，打造整洁舒适的工作生活环境。

逢年过节还为员工送去物质与精神上的关怀，让员工更加安心工作；特别对生产一线员工，在岗位设置、福利待遇等方面都给予特别的关爱。他还常组织党群部门走访慰问患病、困难员工，竭力帮扶贫困留守学生等社会弱势群体，以实际行动为他们送去组织的关怀，传递明珠人的拳拳爱心。他实实在在的关怀和独特的人格魅力，赢得了大家的爱戴和尊重，他的一言一行诠释着一个共产党员的标准。

服务社会，树立品牌——员工敬佩他

到任不久，丁华就敏锐地发现射洪各区乡集镇普遍存在“交费难”的问题，为方便客户缴纳电费，丁华积极引入邮政储蓄代收代扣，启用移动POS机收费，深度开发捷宝抄表器现场提示功能，恢复流动营业车到偏远山乡服务，免费向农村客户发放“电量电费记录本”等便民措施，营造温馨、快速的缴费环境。从县城区4个供电所整合，到城区配网管理所成立，工作实行程式化，推行内转外不转和6795598服务热线一口对外的闭环管理模式，减少中间环节，简化客户手续，提高工作效率。

“要想更好地服务于客户，改变客户对明珠的看法，首先要彻底改变我们是‘电霸王’的观念。”丁华时常告诫员工。与客户发生矛盾时，他要求员工主动从自身找原因，学会用微笑去化解矛盾；在工作中，他带头扮演着“服务生”的角色，时常带领员工上门为美青氰胺、银华纺织、金谷硅业、川中建材等大客户提供优质方便的服务，将供电服务延伸到客户需求侧，增进了客户对公司的理解与支持，受到了县委县政府的赞扬。

“我们跟明珠公司是长期合作伙伴，我的切身感受是明珠的服务一年比一年好。”射洪县第一大用电客户美青氰胺董事长刘德义一语道出了客户的心声。

凭借不懈的追求和忘我的付出，丁华以一名优秀共产党员的示范带领全司员工为射洪县域经济发展作出了积极贡献。天道酬勤，各级殊荣陆绎而至，丁华先后获得四川省“电力公司农电先进生产（工作）者”、四川省“讲理想、比贡献”科技标兵、“四川省优秀共产党员”、“四川省电力公司优秀共产党员”等荣誉。

但不满足现状的他早已把荣誉和成绩置之身后，2011年初，他紧紧围绕省电力公司和遂宁公司的经营目标，在明珠公司现有的良好平台上，以“跳起摸高”的勇气和顺势而为的锐气，提出了“6211”的发展目标。即：在“十二五”期间，将完成电网投资6亿元，实现售电量20亿千瓦时，实现营业收入10亿元以上，系统综合线损率比2010年降低1个百分点。到“十二五”末，将形成以220千伏网架为依托，110千伏为主网架，35千伏为配电网架的网络结构，逐步实现网架坚强、运行灵活、安全可靠、协调发展的智能电网。

来源：中国农村电气化网