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8月1日上午，来自固镇供电区域的114名应聘青年，满怀信心步入考场，在这里他们将笔试高中理论知识,竞聘农电员工。
据负责报名登记工作的徐芬主任介绍：“今年计划招聘18名农电员工，自从通过电视台连续发布三天招聘公告后，两部咨询电话每天都要受理近百位咨询者，如果不是招聘门槛设置的比较高，应聘人员决对不下于300人。与往年比，变化最大的是农电员工这一职业由‘逃兵多’发展为现在争相竞聘的‘香饽饽’。在这次应聘报名中，有父母或兄妹陪着报名的、有在读专科生来报名的、有外出打工专程赶回来的、也有明知超龄宁报着一丝希望前来咨询的、还有原先主动提出辞职，今又懊悔前来应聘的等等不胜枚举。此次招聘能吸引这么多人的关注，充分说明近两年公司在农电用工机制、薪酬管理和考核激励等管理改革上起到较好效果，使农电员工这一岗位能留住人和吸引人，也让大家感受到干这一行很划算，有干头，也有奔头。这也许正是41位全日制专科以上学历人员应聘农电员工的最主要原因。”
过去，由于农电员工待遇较低，加上一些激励措施不明显，农电员工“跳槽”现象比较多，在以往招聘时，反应冷清，报考人员年龄层次偏大，高学历者更寥寥无几。近年来，随着企业的发展，固镇供电公司在管理上不断探索、推陈出新，相继出台了一系列改革措施，使企业管理有了翻天覆地的变化。在管理模式上，该公司针对历史成因造成的主业下派至供电所工作的人员多、结构复杂、待遇区别等问题，推行了“同一舞台”管理模式，让下派员工与农电员工在同一起点、同一标准、同一个舞台上“跳舞”。这一管理模式的推行，深得人心，消除了农电员工心中存在的“身份”差别感，更有利于企业的和谐稳定。在用工机制上，该公司打破多年来一直存在的身份界线，坚定不移地推行下派员工和农电员工任务同兼，风险共担机制，在同等舞台上公开竞聘，让有为者有位。在年初中层干部换界和供电所作业组织专业化改革中，共有5名农电员工走上所长和区域配电部副主任岗位，26位农电员工成为业务班长，11位农电员工列入中层干部后备库。
在薪酬改革上，该公司围绕着进一步增强薪酬激励这一课题，于今年4月份在农电员工中再一次实施了薪酬分配改革。将农电员工现行的技能工资制度套改成岗薪工资制度，每年与绩效考核结果挂钩，实现了逐年增长机制。实行岗薪工资改革后，农电员工平均工资达到947元，最高工资1440。同时，对异地交流农电员工按照长期居住地距离供电所远近，设置每月20-80元不等的交通补贴，并提高了农电员工汽油费和误餐费标准。为体现出“多劳者多得”，该公司根据专业分工不同，将到户管理和抄表数量设定成基准工作量，对超额完成工作任务的实行超额补贴。在线损考核上，该公司制订出更加完善的激励办法，鼓励农电员工通过管理和技术降损增加收入。在保险福利上，公司为农电员工全部办齐了法定“五类”保险和意外伤害保险，并定期为农电工检查身体，同时规范劳动合同和人事档案管理。在生活上，每个供电所都设有小食堂用于员工中午和晚上就餐，对异地工作员工还添设了员工宿舍，让农电员工在企业里享受到家的温暖。这些正是当地青年通过了解后，争相竞聘成为一名农电员工的最佳理由。
据悉，该公司此次农电员工招聘岗位全部为配电线路工，要求年龄18-26周岁，高中及以上学历。经过资格审查后，首先进行高中文化知识考试（语文、数学、物理），按照成绩排序确定前22名应聘者入围参加面试，并进行体检。在面试中根据成绩最终确定前18位（体检合格）参加为期一个月的岗前培训，经考核合格后，与固镇县阳光电力维修公司签订劳动合同。目前，招聘考试阅卷工作正在紧张进行中。
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