“山外青山”找目标

最近看过一篇报道，介绍某企业找寻目标实行“动态化”的做法，他们不是把某个先进技术指标作为一成不变的终极目标，而是谁先进就学谁，取百家之长，选取一个最优的目标，实时更新，不断变化，“没有最好，只有更好”理念发挥到了极致。这样的认识和做法在供电企业中也有很好的体现，比如实行的同业对标、最佳实践评选等都与此思路有很多类似之处。当然，要想深化此思维，还要将其运用到工作的方方面面。

作为供电企业没有标杆不行，没有标杆，就没有了前进的动力和方向；标杆低了也不行，标杆低了，看不到自己的劣势，以为自身是最好的了，就失去了前进的压力。尤其作为国有企业，存在竞争优势的同时也存在着劣势，系统内可分为五个层次：本单位的，集团公司的，国网公司的，全世界的，国际的，目标可放在五个层次上，也可锁定“山外青山”，从其他行业领域中寻找。走出“青山”去学习先进单位、优质服务标杆单位的新思路，新见解，尤其是他们服务中好的做法、思路，回到企业中学习贯彻，迎头赶上，本身就是个提高的过程。

“山外青山楼外楼，众家企业争排头，排头争上莫回头，还有一流在前头”找寻目标的过程就是找差距的过程，电力服务永无止境，找差距时虚怀若谷，清醒地认识企业中存在的不足，下决心整改，争取更大的进步；差距找准了，清醒地看到自身的问题、症结所在，距离在何处，找到自己的“短板”，对症下药，找到提升工作水平、优质服务水平的对策。只有这样，才是真正的对标，才是“标杆意识”的真切体现，也只有这样，供电企业才有更长远的进步、更一流的未来。

来源：中国农村电气化网