阳光工程莫“失明”

有的企业搞阳光管理工程时，公开的栏子建了，牌子有了，但内容空洞无物，公开栏内不是“灰尘满面”，就是“陈列”一些无关痛痒的细枝末节，甚至公开的一些内容已经过了“保质期”，不能够及时更换“新鲜血液”，敷衍了事，把公开当成了“公布”条款，忽视让职工监督和参与，把公开变成一种形式，浪费资源、能源和时间，让阳光管理工程黯然失色，成了“假大空”。

究其“假大空”的原因，主要是企业负责人和部门的领导认识不足、思想水平不高，怕“阳光”照射到每一个角落后，企业的透明度高了，自己的权利小了，威信就降低了，幕后动作也就更难开展。孰不知，阳光管理不是“削权”工程，也不是要控制企业负责人和部门领导的自主权，而是为了保证职工参与企业管理的权利，保证企业决策的正确性，促进企业发展、提高部门管控能力的有效手段。

阳光管理不是“忽悠”员工的道具，公开栏目不能变成为一种摆设，只要不涉及企业秘密，应该让职工知情的，就必须真实、及时、全面公开。同时还要鼓励员工积极参与企业管理、参与监督。只有这样，才能体现阳光工程的透明度和真面目。