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近来，一场轰轰烈烈的“反违章”排查活动在各地供电企业内开展起来。国网公司推行此项活动目的是，为了引起上下足够重视，抑或因其与时空紧密相关，采取问查形式推动一下，是大有必要，非常及时。让笔者担心的是，一旦“反违章”活动结束了，企业难道就万事大吉了吗？
过去，我们供电企业开展的各种活动建设也不少，但真正落实好却不多，原因就是缺乏长期坚持，缺乏监督检查等相关措施来保证活动的延续执行。以前，每次活动结束后，活动领导机构该撤消的就撤消了。这次国网公司组织开展的“反违章”活动，我们将会取得许多制度成果，如果因某种原因束之高阁，致使活动后一些问题又出现反弹，那样不仅我们的活动是失败的，而且说了不做或者做了但做不好、做不下去，言而无信，反而会影响企业的形象，职工的信任。
“反违章”活动实际上是一个动态的、长期的过程。活动关键是，我们能否实现常态化的方式来天天问、常常查的，单靠组织一次“反违章”活动是远远不够的，难以奏效。笔者管见，组织一次必要的“活动”是需要的，也是当然要设的，但必须明白，真正的“功夫”应在“活动”外。对于某些以作秀和形式主义主义态度来开展“反违章”活动是不可取的。
当然，提高优质服务、落实安全生产，不能完全用反违章整改措施来代替企业管理方式。但我们要善于从中抓住活动的几个关键点，发挥出“反违章”活动其自身的内涵和特点，要把反违章方式的长效机制与企业中心工作相结合，着眼于建立一套行之有效、长效管理的反违章长效机制，用制度来促整改，实现“反违章”活动经常化、制度化、规范化，使反违章活动始终处于持久的良性循环的状态。同时，要明确职能部室担负起该项活动长效机制的监督，实行定期和不定期的反违章长效机制回访检查，让“企业长期受反违章，职工长期得利益”的长效机制在有效的监督下，健康有序的发展，最终把“反违章”活动变成长效，成为企业实效活动，职工满意工程。
此外，“反违章”活动还应坚持一方面提高队伍素质，增强领导干部决策管理能力；另一方面坚持走群众路线，把吸收职工参与、接受职工监督贯穿“反违章”活动的全过程，并不断巩固活动成果，让职工长期地获得利益，用职工满意来检验这次活动成效,这也是企业主人翁地位的要求。只有这样，才能让“反违章”植根于民，才能更好地推进企业活动建设。
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