从通州农电管理人员“异地任职”说起

据《江苏电力报》报道，（见第1163期二版）通州市23个供电所的43名所长、党支部书记和副所长，全部实行异地交流8个多月来，较好推动了供电所工作再上新台阶。读罢这篇文章，我略有所思，不妨说上两句。 

通州市作兴农村供电所管理人员“异地任职”后，说是有效地推动了农村供电所的各项工作开展，并且取得了很好的效果。对于这个说法，我也并不反对。当今，在有些领导者看来，实行管理人员“异地任职”，可以减轻他们被家乡亲友困扰之苦，也有利于清除各种不正之风等等。不过，如果把这种想法完全寄托在“异地任职”上，不免令人有“扬汤止沸”之感。 

其实，对那些一门心思只为个人或亲友打算的人来说，离开桑梓父老就可以脱胎换骨吗？我看不见得。唯物辩证法告诉我们，外因只是事物发展变化的条件，内因才是事物发展变化的根据。如果不增强党性，不真正树立起全心全意为人民服务的思想，我想，即便是到了“异地任职”，恐怕也不见得会清正廉洁，秉公办事。 

我以为，实行管理人员“异地任职”的做法，绝非就是好的方法。最关键的还是要求我们在改革中既要注意形式，更要注意内容。如果真的希望在强调他们“异地任职”的同时，千万不要忘记对其本身的教育，这才是“釜底抽薪”之策。

来源：中国农村电气化网