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近日，笔者在浏览公司系统信息网页时发现，有不少企业在开展“三节约”活动中存在形式主义，活动没有按照企业的管理节点贯穿于日常的工作，企业网页上的活动动态、简讯、简报等依然停留在年初2、3月份，活动形式存在走过场现象，活动质量、活动效果足见一般。
开展“三节约”活动是建设节约型企业的重要举措，对于提高企业管理水平，降低发展成本，转变发展方式等具有重要的意义；开展“三节约”活动更是倡一种勤俭精神，目的是增强我们广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，提高勤俭节约的自觉性，引导员工从点滴做起，从自身做起，持之以恒。笔者认为，将“三节约”活动贯穿于企业的日常管理之中，杜绝活动形式主义，才是确保活动取得实效的关键。
坚持营造良好的舆论氛围，使“三节约”活动直根于员工心中。“三节约”的宣传必须求实效，力戒表面化，同时，辅以必要的指标进行考核，让“节约”意识入耳入心。在网络平台上我们可以看到，一些企业将“三节约”活动的宣传贯穿于企业的文化建设之中，在职工经常出入的楼梯过道、文印、餐厅等工作生活场所大力宣传节约标语，营造出了节约光荣、浪费可耻的舆论氛围；同时，一些单位建立相应的惩罚制度，实行办公物资、办公电话、交通、招待等费用实行预算管控，对于浪费行为坚决惩罚，引导职工勤俭节约精神从身边做起，节约活动取得了显著成效。
坚持从身边开始、从点滴小事做起，使“三节约”活动随处显现。一是要树立过紧日子的思想。全面建立项目成本管理体系与标准成本管理体系，增强成本控制能力，实行财务预算化管理，对可控费用进行细化，严格控制不合理开支，加强工程成本管控和拆旧物资的修复与利用，以开创全员节流的控制局面。二要以精打细算、杜绝浪费。开展精简会议，压缩会议，节约开支和时间；实行车辆统一调度，严禁公车私用，严格规范车辆管理；倡导员工白天办公不开灯，坚决做到人走灯灭、下班及时关闭计算机等办公设备、洗手间杜绝长流水、长明灯现象；严格发文范围，控制发文数量，文件打印纸双面用，充分发挥办公OA系统的电子邮件功能。
建立“三节约”活动长效机制，使“三节约”活动贯穿于企业发展的历史长河之中。过去，电网企业开展的各种活动建设也不少，但我们切身感受到缺乏长期坚持，缺乏监督检查等相关措施来保证活动的延续执行。以前，每次活动结束后，活动领导机构该撤消的就撤消了，活动资料存档归档后，活动就告一段落了。这次组织开展的“三节约”活动，我们的员工、我们的企业将会取得节约意识、方式以及节约的自觉性等方面的转变成果，是一次节约节能的洗礼运动，如果因某种原因束之高阁，致使活动后一些问题又出现反弹，那样不仅我们的活动是失败的，反而会影响职工对企业专项活动的信任。
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