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11月3日，根据公司党委安排，笔者赴浙江安吉考察学习。通过一天的耳闻目染和交流，感受颇深。
进入安吉的第一映像，深深感受到安吉的整洁、有序、发展、安宁与和谐。这近在咫尺的邻县竟有如此之大的差异。尤其进入安吉供电局，听其介绍、现场考察、问询了解，感受更为深刻。无论是造型美观的办公楼，宽敞明亮的办公区，错落有致、美化亮化的环境，还是员工规整的着装、不卑不亢的待人接物以及实用实际的各类资料和办公设施，不由得你内心不为之而折服。而这一切折射出“发展”与“成果”，而“发展”与“成果”是由“观念”而派生的。换而言之，有什么样的观念，便有什么样的路线图，付以行动便有了什么样的结果。
安吉的模式或是安吉现象与我们相比，反映的不仅仅是可见可触的物质上的巨大差异而是在更高层次的观念上。现在企业流行“细节决定成败”，这并没有错。但我认为“观念决定成败”则更有创意和内涵。
纵观我们公司的发展乃至省公司以及安徽，作为政策的制定和执行似乎都很正确。尤其我们公司的改革已非常到位和超前，近几年的发展不可以说不快。纵向的看或许有诸多籍慰和信心，但横向的比较、走出家门，收获的更多的是羡慕是感慨是反思。在巨大的差距中凸现出彼此观念的根本不同。在与安吉供电局的交流中，我们不难发现，安吉供电及安吉地方政府，他们的理念非常明确即发展和共享发展成果。这一点非常客观、理性、人性。在安吉的市政设施建设、安吉供电局办公设施建设、员工工作的后勤保障、福利待遇、供电设施的大量投入和融入社会的各类供电局第三产业无一不证明了他们的客观、理性、人性和前瞻性。他们用更多的时间和精干的人员研究中央、省、上级公司的各个政策、文件，合理地规避风险，注重挖掘政策空间，多元化地发展公司产业，不同于安徽的安部就班，不偏不倚的执行和更热衷于政策的制定和试验。安徽、浙江的差异并非表象地反映在地域之差、发展模式之差、经济启动时间之早晚和人文传承方面，而是江浙人充分理解了改革与发展，跳出了传统思维定势，找到了创新思路，真正实践了实事求是的科学发展观。
这次学习交流，我们看了很多，了解了很多新的东西，开拓了视野。但，我们在羡慕中不可气馁，差距中不能失落。安吉再好毕竟属于安吉，作为广德供电公司的员工，我们有理由充满信心，让斗志注入我们的精神，让双肩承担起我们的责任，让发展引领我们的思维。学会“拿来主义”，让好的管理模式、管理经验、企业文化为我所用，引入新观念开拓新思维拓展新领域。广德供电公司的明天一定会更加美好，广德供电公司的员工一定会有更加骄傲自豪的一天。
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