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抓反馈、问效果，表面上是个工作方法问题，其实反映的是工作态度问题、深度问题、硬度问题。就行风监督员工作而言，敢不敢于、善不善于抓议政成果的落实反馈，在工作成效与工作影响方面是大相径庭、截然不同的。依笔者浅识，行风监督员工作抓“问效”，其意义至少有三：
其一，抓“问效”就是树形象。树立行风监督员好形象，首先要正确认识自身的地位和作用。行风监督员的地位是法赋予的，行风监督员、参政议政、民主监督三大职能是神圣的，行风监督员组织在履行这三大职能过程中提出的意见和建议是受到充分尊重的。正因为如此，行风监督员组织在党和国家政治格局中享受崇高地位，在人民大众心目中有着崇高声望，在国家经济、社会发展中发挥着重大作用。行风监督人应该自信、自尊、自强，兢兢业业、尽心尽力地对待每一项工作。在参政议政、献计献策方面，要做到深思熟虑，提出真知灼见，富于建设性，体现可行性；同时，对提出的意见建议要注重善后，追踪落实情况，并加以适当地协调与督促，做到话出行随，落地有声。树立起行风监督员组织严肃认真、求真务实、说话有分量、工作有深度的良好形象。
其二，抓“问效”就是立规范。“规范”是什么，就是在工作实践中总结形成的常规套路。随着电网企业的不断发展，方式方法的不断创新，工作规范也在不断完善。比如，行风监督员调研视察报告中提出的意见和建议落实反馈机制，就很值得建立和完善。一项专题视察和调研成果的形成，应该包括事前、事中、事后三个环节；事前是精心选题；事中有深入广泛的调研、科学充分的论证、意见和建议的提炼与斟酌，文字报告的反复推敲等诸多内容；事后就是调研成果的落实转化。这一过程中的每个环节都很重要，不可忽视。而在实际工作中，往往只注重事前与事中，而忽视了事后环节，调研报告送出去了，行风监督员的工作就也止步了。致使行风监督员好多精心组织的调研活动“事中热热闹闹，事后冷冷清清”，只闻雷声，不见雨点，一些凝聚多人心血和智慧的好意见好建议只体现在纸上，而真正有多少受到关注、采纳，转化程度如何，产生了多少积极效应却不追踪。久而久之，冷了行风监督员献计献策的积极性。因此，建立行风监督员参政议政成果的落实反馈机制并着力形成为一种固定规范，造成广泛认同与遵循的社会心理是非常必要的。
其三，抓“问效”就是求实效。实效是一切工作的本质追求。行风监督员工作特点是 “建言立论”，看似务虚，但出发点和归结点是围绕中心、服务大局、促进发展。实现参政议政成果的有效转化，由虚变实，资政惠民是行风监督员工作的本质要求。因此，行风监督员不光要敢于实话实说，还要善于虚事实抓。对于反映集体智慧以组织名义提出的意见和建议，一定要注重“后效”，追踪主办单位，听其言、视其行，加强联系与沟通，倾听落实情况反馈。有了“问效”这一手，供电企业的金点子、好建议才会真正“闪光”，才会见分量，得其所用，见其成效。供电人才荟萃、智力密集的优势就会充分展示其价值，供电组织的巨大能量就会在社会发展的大潮中激荡起更加绚丽夺目的浪花。
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