建设“四统一”优秀企业文化重在过程

建设以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的统一价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准的优秀企业文化，是国家电网公司在新形势下为推进“两个转变”、实施“四化”管理、实现“两个一流”奋斗目标而提出的战略部署，是系统内每一个电网企业的共同使命。县级供电企业由于管理基础差、发展起点低、人员素质低，在“四统一”企业文化建设中注定既是薄弱点，也是关键点。如何克服自身不足，真正促成“四统一”优秀企业文化的落地生根，同时在企业文化建设中不断寻找发展良机，提升企业实力，笔者认为，县级供电企业应着重加强过程控制，突出强化“四个保障”：

一是强化思想保障。在许多人的眼里，企业是以追求经济利益为第一目标的社会组织，而文化建设只是虚的东西，不应在企业的发展目标之列。其实，随着经济全球化的发展，当今世界对环境、人文等软实力日渐重视，党的十七大提出科学发展观、建设和谐社会等一系列先进理论都表明，企业文化建设在企业发展中的地位越来越重要。我国著名经济学家于光远说，“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”他还曾经说过：“三流的企业靠生产，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。”优秀的企业文化成为员工的共同理想后，可以起到指引方向、凝聚人心、规范行为、推动发展的作用，是企业实现科学、长远发展的重要保证。国家电网公司要建设国际一流公司，离不开优秀企业文化的支撑；县级供电企业要做到与国家电网公司集团化运作，必须要由优秀企业文化来维系；优秀企业文化的最终形成，与每一名员工的努力息息相关。因此，要建设“四统一”企业文化，首先必须在思想上形成统一认识，让员工充分认识到企业文化对企业发展的重要意义，自觉成为企业文化建设的实践者、推动者。

二是强化组织保障。建设“四统一”企业文化是一项系统工程，需要所有员工的共同努力，必须有坚强的组织作保障。这其中，领导身先立行是关键。在企业文化的结构中，包括企业价值观、经营哲学、经营理念、企业使命、伦理道德等的精神文化是核心，这些内容必须由企业领导人过目和把关，领导对企业文化的认识关系到企业文化的形成，领导是否践行企业文化则影响着员工的遵循程度。因而，如果连领导都不重视，那么“四统一”企业文化建设注定在企业得不到执行，更谈不上落地生根。其次，要建立完善的运行机制。企业文化渗透于企业的方方面面，需要大量的人力、物力、时间等资源来支持，因此必须建立运转转良好、利于操作、便于控制的运行机制，以便及时发现问题、改进不足、提高效果，从而逐步形成。第三，要通过有效的载体来推动。企业文化的本质是文化，是有形的，必须要由一定的形式表现出来。建设“四统一”企业文化，最终要融入至日常管理之中，取得实实在在的效果，这都需要通过大量的载体来体现、来反映、来推动，从而最终形成。

三是强化制度保障。制度是管理的基础，企业文化本质上是一项高级管理手段，自然也需要靠制度来落实。建设“四统一”的优秀企业文化，其最大特征是统一，最大难点也在统一。例如县级供电企业，由于所处的地域环境和人员组织结构不同，企业发展轨迹、管理方式不一，造成在现实管理中会存在很大差异，这时如果要实行统一模式的管理，其难度不言而喻。因此，制订统一制度的就成为落实的关键。制度制订后，必然会产生许多新的东西，这些东西可能是主观原因造成，也可能是客观原因造成，甚至是社会现实差异不可避免形成，这就需要在“统一”的范畴找出合理的方式来缓冲、最终解决。同时，制度的落实必须要由严格的奖罚来体现，其标准、依据、公平程度都会影响制度的延续执行。在落实制度的过程中，由于领导者、管理者理念的差异，执行中必然会产生一定偏差，如何控制这种偏差，使制度始终控制在“统一”的范围运行，也是通过制度来建设企业文化的一大课题。

四是强化人员保障。企业管理的主体在人，建设“四统一”的优秀企业文化的元素也是“人”，任何优秀的企业文化都必须要由人来推动和实践。因此，建设“四统一”的优秀企业文化，首先要由大量合格的人员作保障。做好人员保障，首先要加强企业文化的宣传，通过有形和无形的文化载体，来强化员工对企业文化的认识，在员工中树立共同愿景，使广大员工朝着共同的企业文化目标努力，主动成为企业文化的实践者。其次，要建立系统的培训体系，通过多种形式、定期的培训活动和方式，培养各个方面、多层次、多专业的顶尖人才和骨干，从而带动全员，不断促进人的素质的提高。同时，丰富企业文化的载体，使员工真正融入到企业文化建设中，成为企业文化建设的推动者。第三，要注重学习型企业的构建，通过开展多种方式的竞赛活动和定期召开学习会议等形式，形成浓厚的氛围，帮助员工树立强烈的学习意识，做到学习工作化、工作学习化，不断提高员工的政治素质、专业素质和知识素质。同时，充分发挥员工的主观能动性，深入挖掘员工潜力，大力培育员工的创新精神，增强其投入企业文化建设的积极性，成为企业文化建设的掌舵者。

建设“四统一”的优秀企业文化本质在文化，核心在统一，保障在人员，关键在控制和落实。广大供电企业应以此为已任，坚持以人为本，坚决执行贯彻，积极推进落实。每一名电力员工要以此为契机，加强认识，提升素质，锻炼能力，努力实践，使人生价值在企业文化的建设大潮中不断升华。