日前,北京市电力公司认真落实国家电网公司提出的“三个建设”,加快一流员工队伍建设,记者了解到,目前,北京公司人才密度已达到99.8%,高技能人才比例98.5%,人才支撑作用进一步增强。
北京市电力公司坚持以“四好”为标准,以班子考核和干部考察评价为手段,着力强化能力素质建设,领导干部的战略思维能力、经营管理能力和工作执行能力进一步提升。加大中青年干部和后备干部培养选拔力度,2009年,公司选送11人参加EMBA系统管理培训,选拔23人进行挂职锻炼,干部队伍进一步年轻化、知识化、专业化。创新开展“工程师+技师”的双师培养工作,目前公司已拥有具备双师资质的人员222人。电缆等28个工种2535人次通过技能鉴定。
2010年,北京市电力公司提出,要进一步加强员工队伍建设,为公司科学发展提供人才支撑。新举措包括,一是深入开展“忠诚企业,服务首都”主题教育活动。引导教育员工践行社会主义核心价值体系,弘扬奥运和国庆保电精神,牢固树立“四个意识”,切实履行好“我是国家电网人,我为首都服好务”的责任使命。二是健全激励约束机制。建立健全“考核、薪酬、培训、培养”四位一体的激励导向机制,将绩效管理延伸到班组和全员。探索实施生产班组积分制,对工作数量和质量进行考核评分。建立员工培训激励机制,将各类学习、比赛成绩、学术成果与个人绩效薪金挂钩。三是加大人才培养力度。培养引进相关专业的领军人物和拔尖人才。建立职务与职级并行的双轨制模式,利用职级畅通专家类人才的发展通道。加强生产技能人员队伍建设,提高班组建设水平,广泛开展技术比武和劳动竞赛活动,结合国家电网公司生产技能人员培训规范,对生产人员实施年度轮训与考核,动态核定职业能力等级。坚持师徒制与学分制相结合,在生产一线培养锻炼大学生。加大法律、财务、证券、物业等专业紧缺人才的培养力度。落实竞争上岗和轮岗交流机制。
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