创建星级班组之我见

 元月14日—16日，市公司组织了争创星级班组评比活动，我有幸参加了此活动。通过巡回检查，看到了其他公司在开展创建工作中的一些好做法、好思路，自己不仅开阔了眼界，也对下一步的创建工作有了新的认识。

创建星级班组活动，思想统一是关键。作为一班之长，班组长在班组建设中有着举足轻重的作用，所以班组长首先要做到正确认识、积极投入、狠抓落实。其次，班组成员要在思想上充分认识到创建星级班组的重要性，做到全员参与，在日常工作中扎实有序地开展各项工作。第三，班组长要起核心带头作用，及时组织班委会成员认真开展创建工作，把各项工作具体落实到每个人。

要按照创建星级班组的考核标准，逐条落实。创建工作软件资料是核心，在检查过程中，我感受最深的是梧岗变电站、东湖客服中心营业班、干洲供电所在基础资料方面，既规范又全面，很值得我们学习。梧岗变电站设备台帐相当规范，开展创建工作富有特色；东湖客服中心营业班的各项服务工作很有人性化，有宾至如归的感觉。

相对于县级公司的班组而言，在创建过程中要对照标准，查找自己的薄弱环节，有针对性地开展各项工作。我站的基础资料已基本完善，但仍有待于进一步规范，同时班组开展文体活动、建小家活动、以及开展岗位练兵、“五小”活动等方面开展还不是很深入，有待在今后的工作中加以改进。

他山之石，可以攻玉。只要我们在日常工作中扎扎实实地开展创建星级班组活动，结合同业对标工作，吸取别人好的经验和做法，建立健全各项规章制度和激励机制，创建星级班组是能够取得成效的。