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1月27日，新沂市供电公司召开企业文化“四统一”活动研讨会，总结分析“四统一”活动经验和存在不足，结合上级公司相关要求，研究探讨进一步推进企业文化“四统一”活动的具体措施。
自国网公司、省市公司企业文化“四统一”主题实践活动启动以来，该公司按照建设以“四统一”为基础的优秀企业文化要求，坚持以根植国网统一核心价值理念为主线，积极探索“四统一”落地路径，强化“一个国家电网”和“我是国家电网人”意识，为公司科学发展提供有力的文化支撑。
加强组织领导，健全工作机制
新沂公司党委对企业文化“四统一”活动高度重视，党委中心组带头学习企业文化“四统一”有关文件精神，结合公司实际，制订印发了《新沂市供电公司企业文化“四统一”主题实践活动实施意见》，成立了由公司党委书记和总经理担任组长、由公司领导班子成员担任副组长的活动领导小组，设立了活动办公室，先后召开了企业文化“四统一”主题实践活动宣贯会、座谈会和推进会，认真研究部署、分析检查 “四统一”主题实践活动。
在提高认识，统一思想上，该公司突出强化核心价值观的宣贯。邀请了相关专家为全体党员、员工作辅导报告，将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观与公司科学发展以及新形势、新任务相结合，给公司全体党员、员工上了生动的一课；该公司总经理苗英杰、党委副书记汪波也在多次会议上就企业文化“四统一”的内涵和要求，结合公司发展形势进一步作了阐释，提出了具体要求。该公司各单位领导带头谈认识，写心得，引导全体员工，统一思想，提高认识，增强大局意识和率先意识，把全体员工的思想统一到“四统一”的决策部署上来，切实增强建设以“四统一”为基础的优秀企业文化的坚定性和自觉性。同时加强学习调研，该公司领导班子成员，先后到市委市政府和优秀民营企业、全市重点企业学习调研，为加强统一优秀企业文化建设、履行“四个服务”的宗旨打好基础。
新沂公司各单位也按照要求和部署，先后成立企业文化建设领导小组，建立健全组织体系，从而使公司上下形成统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门分工协作，员工广泛参与的工作格局。通过组织召开专题座谈会、发动党员干部撰写心得体会、全面梳理现有管理标准、推进国网品牌标识标准化建设、开展企业文化“四统一”主题征文活动等活动营造良好的氛围，使企业文化“四统一”主题实践活动的重大意义在广大员工中得到更广泛的认知和理解，促进公司员工增强“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。组织专项检查，认真查找在企业文化塑造、传播过程中，是否存在与国家电网公司企业文化“四统一”要求不一致、认识不到位的问题，查找思想根源，梳理问题脉络，坚持“对症下药”；公司上下坚持“边查边改”的原则，做好“国家电网”品牌标识标准化建设自查，做好实践成果的整理展示，进一步落实责任，明确标准，整改统一。
坚持文化引领，探索落地路径
新沂公司坚持以国网公司统一的企业文化体系为引领，深刻认识核心价值观的本质内涵，将文化融入企业管理，全面启动探索“四统一”落地生根的路径。融入公司发展，建设坚强电网。该公司紧密围绕深化“两个转变”要求，在公司规划制定和实施上，落实上级公司统一的发展战略和核心价值观，及时学习、领会、贯彻上级公司有关建设统一坚强电网的决策，围绕地方经济的发展需求建设坚强电网。2009年，该公司结合新沂市实施“东陇海线上第三大城市、第三大工业城市”的战略定位，科学谋划电网发展布局，加快电网建设改造步伐。先后建设投运110千伏神山、黑埠新建输变电工程及35千伏棋盘变电站升压改造工程，系统新增110千伏主变压器5台，总容量26.3万千伏安。同时开工建设110千伏新店、化工、卓窑输变电工程。2010年至“十二五”期间，是新沂市加快推进经济发展的重要时期，电力需求将大幅度增加。为此，该公司主动将电网规划融入地方规划，突出前瞻性，注重结合性，紧密联系电网实际运行状况，深度分析负荷增长趋势，超前制订“十二五”新沂电网发展规划。“十二五”期间，规划实施九墩变电站等3个220千伏输变电工程，南陈变电站等13个110千伏新建和升压输变电工程。还将积极争取省市公司的支持，大力强化配网项目工程建设，构筑优势明显的坚强电网，为地方经济又好又快发展奠定坚实的电力基础。
融入内部管理，规范企业行为。该公司将核心价值观“固化于制”，融入公司的制度流程和工作的各个环节，结合标准体系的维护和完善工作，认真梳理和修正与统一的优秀企业文化不符合的流程、文件和管理制度，建立与“四统一”相适应的工作机制。根据上级公司人、财、物集约化管理要求，建立健全涵盖技术标准、管理标准、工作标准的完整标准体系，并将各项规章制度纳入体系进行统一管理，形成对公司各类规范性文件系统管理的机制。2009年，公司建立完善安全生产、经营管理、优质服务、队伍建设、绩效考核等方面的体制机制，在全面梳理现有规章制度的基础上，清理制度49个，完善制度15个，新建制度9个。目前，该公司管理标准体系通过科学的分类，清晰地展示各个部门、岗位的上级规定与本公司的相应规范。
融入队伍建设，造就一流队伍。该公司结合实际，将核心价值观与三支队伍建设对接，构建以核心价值观为导向的新型绩效管理体系，建立健全价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系。公司将“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观植入岗位能力素质体系，应用在员工岗位工作标准中，实现文化融入管理。一是在干部队伍建设上，按照“作风更硬朗、执行更有力、管理更高效”的要求，切实抓好干部管理制度的落实，加大干部监督、考核和评价力度。在干部党员中持续推进“携手塑形”活动，组织中层干部、管理人员和班组长92人参加拓展训练活动，增强团队凝聚力，提升协作精神，培养干部员工的创新、应变、沟通、合作及进取等方面素质。二是在党员队伍建设上，实施党员目标管理，严格组织生活，对党员的各项工作进行考核、记实，定期讲评鉴定，为表彰评议提供依据。以“手拉手结对创先锋”为主题，开展了“党员奉献在一线”、“亮党员风采，当营销先锋”、“党员身边无违章、永葆安全先进性”等一系列活动，不断激发党员的先进性，确保了党员“服务零投诉、安全零违章、廉政零违纪、工作零失误”。三是在员工队伍建设上，坚持加强绩效考核，将薪酬分配与工作业绩挂钩，向关键岗位和一线员工倾斜，激励员工立足岗位成长成才。立足岗位需要和能力建设，持续开展了各层面各岗位专项培训、竞赛及全员练兵活动，大力培养“双师型”、“复合型”技能人才。坚持以科技创新团队建设为抓手，大力推进“创建学习型团队、争做知识型员工”活动，提高员工的学习力、执行力、实践力和创新力。在徐州供电公司举办的12个项目的技能竞赛中，公司获得了2个团体第一、4个团体第二、2个团体第三，12人进入个人前六名的好成绩。
融入员工行为，塑造一流员工形象。深入贯彻落实国网公司《员工守则》，强化“三公”调度“十项措施”，按照国家电网公司行为准则的基本要求，研究将核心价值观细化为员工的行为规范，分解到每个岗位、每个细节，做到在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在细节上表现，形成员工共同遵守的行动指南。明确员工在工作、学习、生活等方面的基本行为标准和要求，规范员工在本职岗位中的行为标准和规则、工作责任和义务、良好品质和形象，做到“内化于心，外化于形”，促进文化建设从外在约束走向内在自律。
强化社会责任，提升品牌形象
认真履行社会责任，树立企业良好形象。新沂公司积极履行企业社会责任，全力创建一流的供电环境，为服务地方经济发展保驾护航，当好先行。积极按照服务地方“保增长、保民生、保稳定”的要求，坚持以“绿色电力，共建和谐”和“迎祖国60华诞、展供电服务风采”优质服务活动为载体，开展以“走进园区服务项目、走进企业服务客商、走进镇村服务农户、走进社区服务居民”为主题的“四走进、四服务”主题实践活动，主动服务市委市政府工作大局，对市政府50个5000万项目工程实行挂钩服务，提升服务质量与效率，畅通“绿色通道”，全力助推新沂经济发展。加强重要客户隐患排查整治工作，落实各类应急保电预案，圆满完成首届“生态新沂旅游文化节”开幕式、《放歌窑湾》文艺演出、高考、中考、十月金秋洽谈会等多次保电任务，积极服务新农村建设，成立“家电下乡”服务小分队配合政府做好跟踪服务。
认真组织实施国家电网统一品牌战略，推进品牌标识标准化建设，树立统一规范的“国家电网”品牌形象。按照国家电网品牌标识标准化建设工作指导意见和实施方案，对公司的企业文化环境建设进行了全面自查，制定了公司企业文化环境建设规划，规范使用VI手册，制订品牌标识标准化建设措施，组织品牌标识推广应用工作。
该公司还组织各基层单位对企业标识使用进行全面的自查梳理，坚持即知即改，对于使用企业标识不当、不规范之处，及时进行整改；对于不能够在短时间内完成的，列入整改计划。对各单位门牌以及生产、工作场所等处的标识、标牌进行全面排查，清理和纠正不符合企业文化“四统一”要求的标识、标牌。同时，规范会议用桌牌、横幅和网站标识、宣传栏等，提高员工对统一品牌战略的认识，提升了国家电网品牌价值和整体形象。
2010年，新沂公司将紧紧围绕省市公司的部署和要求，认真贯彻落实国网公司、省市公司企业文化建设标准，广泛开展企业文化实践活动，实施企业文化精品工程、落地工程和评价工程，不断提升国家电网公司品牌价值和社会影响力，为公司科学发展提供软实力保证。
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