不必事事都设“组”

时下，一些单位无论大事小事、难事易事、急事缓事，只要是领导或上级交待部署的事，都要设立专门的小组来抓落实。似乎不如此，难以显示工作力度。 

诚然，领导交办和上级部署的工作都应是重点，作为下级理应统筹协调，抓好落实。但事事都设组，未必都灵。大项工作如安全性评价、线损管理等设立专项领导小组，的确能有效推动工作落实，但若不分实际情况，一律设组，则会带来诸多弊端。

一是牵扯了领导的精力。按说单位或部门领导工作繁忙，计划内的事情都应接不暇，再冠以名目繁多的组长头衔，势必造成身心疲惫。二是弱化职能意识。供电工作有严格的组织分工，应按职论责。动不动就设立领导小组，容易造成职能部门无所适从。三是助长漂浮作风。专项组织一般由十几个部门构成，如果没有严格的职责分工，最终只能形成谁都管又不真正负责的局面。四是工作效率低下。由于小组中领导和部门多，工作运作起来就要多级请示，多方协调，影响工作效率。因此，应谨防设组泛滥，增强效益观念，强化职能意识，规范正常的工作秩序，做到有所为、有所不为。

来源：国家电网报