班组建设工作浅谈

班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，抓好班组建设是促进企业和谐、健康、稳定发展，确保企业完成全年各项工作任务的重要保证，如何搞好班组建设工作，让企业保持旺盛的生命力和战斗力，使企业在改革发展的浪潮中立于不败之地，笔者认为必须作好以下几项工作。

一、选好班组领头雁

班组虽说是企业的最小的组织，但工作同样包罗万象，一个优秀的班组长是班组完成好各项工作的前提。优秀的班组长应该是政治素质好、业务技能强、有一定的管理能力并且有甘于吃苦、勇于奉献精神、模范带头作用好的人，只有选好班组长，才能激活班组生命力，带领班员积极投身到班组各项工作中，更好的完成好班组各项工作。

二、为班组建设工作推进营造良好的环境

为班组建设提供良好的发展环境，重点是：一是要加大教育培训力度，提高班组全员素质；二是要创新班组管理模式，要敢于给班组长“放权”和加压；三是要优化资源整合，配备资料设备；四是班组建设工作要形成良性互动的局面，省市、市公司在班组建设工作考核中可以进行交叉检查考核，使班组在检查考核中看清差距、找准目标，促进发展。

三、建立健全奖惩激励机制

加大工作奖惩力度，提高班组工作人员的工作积极性和创造性，奖勤罚懒、奖优罚劣，调节班员之间的收入差距，彻底改变干好干坏一个样，你有我有大家有的平均主义的思想观念，进一步增强员工的危机意识和责任意识，让员工切实感受到学与不学、干与不干、发展差距很大。

当前，班组建设还处在一个循序渐进的过程，需要我们班组在日常工作中不断提炼、总结工作经验，为日后的星级班组管理工作打下扎实的基础。