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集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。国家电网公司实施以“六统一、五集中”为重点的财务集约化管理，是深入落实科学发展观，推进公司发展方式转变，进一步强化管理的重要体现。
近年来，公司集团化运作取得显著成效，但公司发展也面临突出问题：企业规模不断扩大、综合实力明显增强，但核心竞争力、效率效益还有待进一步提升。大力推进集团化运作，施行财务集约化管理，有利于公司提高效率效益，从而降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。
推行财务集约化管理，有利于发挥财务管理在现代企业管理中的重要作用。相比传统财务管理，集约化财务管理是更集中、更精细、更高效的财务管理方法，是现代信息技术发展的必然结果。
财务集约化管理的首要作用是计划作用。在实际操作中，通过认真分析统计数据，综合研判当前经济技术形势，找到未来增收的渠道和节支的途径，这对企业发展至关重要。公司建设坚强智能电网，是一个长期过程，需要持续、大量的资金支撑，钱从哪里来？通过财务集约化管理，将大量分散的资金汇入“资金池”，统一预算和计划，解决了资金短缺难题。
制定财务计划只是财务集约化管理的初始点，最终还是要将资金有效地利用，由此，财务集约化管理的另一个作用——调控作用，也不容小觑。企业通过对各项财务指标完成情况分析，来评价各项管理工作的质量，为决策提供依据。此外，平衡财务收支，也是财务调控的主要内容。其任务是及时根据实际情况，合理调配资金，以保证企业的有效运转。
财务集约化管理，还有着监督作用。公司对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动进行统一监督，提高使用效率，从而也起到有效预防腐败的作用。其中，对总体资金周转指标的分析，能够反映企业资金的占用和使用情况，对资金的形成和使用进行严格的监督；对总体产品成本指标的分析，能够反映生产中的无用消耗，推动企业合理地使用人力、物力和财力；对总体利润指标的分析，能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实行严格的监督。
公司提出，要全面加强财务集约化管理，大力推进财务“六统一、五集中”管理，健全完善全面预算管理体系，推行标准成本管理。加强资金统一归集、运作、融通和备付，实现资金自动高效集中。以主多分开、产业重组为契机，清理低质无效资产，整合优质高效资产。
好钢要用在刀刃上，资金的运用更是如此。对财务集约化管理重点的把握，充分体现了公司的远见卓识，对于提升公司整体管理水平和运营效率具有重要意义。(国家电网报评论员)
标签：财务集约化,现代企业
