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随着“三集五大”工作开展，公司推进“两个转变”的改革，已深入到组织体制改革的攻坚阶段。服务于电网发展方式转变，是公司新时期做好电网规划工作的重大课题。在“大规划”的指导下，要不断探索电网规划的新理论、新方法，致力实现国家电网科学发展。
“大规划”的提出，将使以往电网规划的理论基础、研究内容、规划边界和实现方式，都产生较大变化，更会给规划责任主体和管理方式带来了重大变革。构建大规划体系，重点是理顺公司规划管理主体，实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系；强化规划与计划的有机衔接、电网规划与经济社会发展规划的有机衔接。
在指导理念上，我们要充分认识电网发展质量、电网传输效率和公司投资效益之间的关系。规划工作统筹性很强，与管理体制、运作环境密切相关。对外，电网规划必须从满足经济社会发展的用电需求出发，以保证电网安全为前提，全面贯彻落实科学发展观，致力保障更安全、更经济、更清洁、可持续的能源供应。对内，电网规划的出发点、提出的各项政策措施，要与公司变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的发展要求相适应，与建设坚强智能电网发展的未来方向相适应，不能自立目标、自成体系。
在基本思路上，我们要建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一大规划体系。在纵向上，要坚持“统一规划、分级管理”的原则，坚持上级规划指导下级规划，下级规划支撑上级规划，相互衔接、协调发展，强化总部、区域和省级电网规划，省级规划涵盖中低压配电网，实现各级电网规划之间的有机衔接；在横向上，要建立发展部门归口管理，各专业部门协同配合的工作机制，转变电网规划业务交叉、条块分割的管理体制，理顺各部门、各专业职责分工，优化规划工作流程。
在保障措施上，我们要努力提高各级规划人员的业务水平，积极构建公司统一的规划研究平台。今后较长时期内，我国电力工业仍将处于快速发展阶段，对加强电网规划工作提出了更高、更紧迫的要求。要组织一支具有强大实力的电网规划队伍，用好优秀的电网规划人才，推动电网规划工作水平不断提升。要勇于接受新事物，利用科学规划方法，发挥公司直接面对和服务于用电客户和发电企业，把握供应侧和需求侧的信息最直接、最及时和最准确，更能深刻理解电力系统安全和运行状况的优势，充分发挥统一的规划研究平台的重要作用。
总之，好的规划是实现电网科学发展的前提。我们仍要加强研究、运用与总结，推进电网规划工作不断取得重大突破。(国家电网报评论员)
标签：大规划,科学发展
