专业化管理应量才上岗

近年来，农村供电所逐步实行专业化管理，“三班、四员”之间工作任务、业务水准存在本质的区别，运作中发现，有的人长期在同一个岗位总无起色，而调整到自己擅长的岗位后，能够超常发挥、业绩凸显。这是量才上岗带来效果。

毛遂在国难当头凭借口才自荐，说服楚王与赵国联盟，促成“合纵抗秦”大计，挫败了秦军的侵犯。然而，在公元前256年，燕国派大将栗腹大举进犯赵国时。赵相平原君力荐毛遂统率大军前往御敌，结果昌都一战，被栗腹杀得片甲不留，毛遂满腔羞愤，拔剑自刎。马谡跟随诸葛亮多年，是个相当称职的高参，屡出奇谋，多建大功，但他从未真刀真枪地上阵打过仗，因丢了街亭，不仅小命玩完，还留下千古骂名。酿成悲剧的原因是平原君和诸葛亮都犯了“用才失当”的错误。

客观地说，金无足赤人无完人，任何事物都是对立统一的，长与短、强与弱、好与差都是客观存在。本领再强也有未知领域和不及的能力。

农村供电所专业化管理是新生事物，班组之间工作任务、业务标准不尽相同，需要专业对口、管理对口、业务对口，如果让一名不懂得计量装置原理、没有营销管理经验的同志担任营销员，那么充其量只能会抄普通的照明表，同样，如果让没有施工经验、不懂得安全管理的人员担任运维班长，那么现场抢修也会出安全事故。

所以说，只有充分掌握员工的业务技能，在岗位分配上避其所短，尽用其才，才能使他们充分发挥自己的长处，成为营销、运维或抄收等某一领域的“人才”。如果误将这些“人才”放到他们未知的领域，或者去做他们能力不及的工作，可能就会转化为“庸才”，甚至因工作失误，会给企业带来巨大损失。