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标杆管理的核心是以最强的竞争对手或是行业领导者的企业在产品、服务及流程等方面为基准，树立学习和追赶的目标，通过信息收集、比较分析、跟踪学习、重新设计和付诸实施等手段对企业进行动态、有效的管理改善和提升。
一、 明确导入标杆管理的重大意义和目的
既然我们提出了：“创建一流国家电网供电企业”的宏伟战略目标，并希望通过全体人员的共同努力和付诸实施以取得成功，就必须有超前的意识和创新的思路，善于学习、吸收和运用现代化的理论、方法——标杆管理，与行业先进企业比较，找出差距、分析原因、准确定位和提出改善。
标杆管理是我们企业持续改善、绩效评价的实用工具，据美国施乐公司等知名跨国企业实际应用可知收到较好效果，验证的结果显示，标杆管理可以帮助企业达到持续改进薄弱环节的目的。
标杆管理使我们在确定追赶竞争对手，制定战略依据时更为有效。也是挖掘内部潜力，达至工作目标，提高企业绩效的可靠工具。
二、 组织认真学习，加大宣贯力度
通过对标杆管理的学习，我们深知领导班子早已提出，并在全公司积极倡导标杆管理，我们有信心、有能力从基础工作做起，并不失时机地组织各级管理人员认真学习标杆管理，使他们充分认识到管理进步对支持和推动公司发展的作用。同时也希望通过导入标杆管理来加强企业管理，提升管理能力。
三、 运用标杆管理，注重实战效果
明确我们的标杆是什么这一点非常重要，为了达成创建一流国家电网供电企业目标，必须组建标杆项目管理推进小组，拟定实施方案，并获得高层领导批示与支持。
有效整合标杆管理与组织战略，以及年度经营计划、方针目标，评价公司推行标杆管理活动的投入产出及确保标杆定期得以调整和更新，并及时交流推广成功经验，检讨不足之处。
在竞争对手方面以最好的县级公司为赶超标杆。积极学习先进企业或兄弟单位的成功经验与长处，善于取长补短，提升自己，以增强我们的竞争实力。
四、 动员全员参与，讲究策略方法
就目前我们所掌握的行业发展趋势、市场动态和竞争对手等信息来说，差距还是较大，尤其是QC成果等方面的困惑，使得我们必须克服困难，勇于开拓，敢于创新和迎接挑战！
为了使标杆管理工作真正开展起来，我们将会采取“先易后难，先点后面，先上后下”的策略，第一阶段以超越自我和追赶省内行业领先者为标杆，推行标杆管理，使各部门要建立标杆管理指标衡量体系，确保每年每季每月每天都会有所提升。而且，制定详细的行动计划和工作措施，加大执行力度，只有这样才会有实效。
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