鲲鹏展翅 头雁高飞

《亮剑》中英雄团长李云龙说过：要打胜仗，就必须有一支“嗷嗷叫”的队伍，当前，面对电网日新月异的发展，尤其在建设智能电网、特高压电网的征途上，需要凝聚和发挥班组中每一位职工的力量与智慧，更需要班组整个团队的战斗力和执行力来做保证。

“火车跑得快，全靠车头带”。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设，可以说，班组长的水平决定着一个班组的优劣。那么，怎样做个优秀的班组长呢？

首先，应具备高度的思想敏锐性，不仅要在政治上敏感，在对新鲜事物的正确判断和接纳上也应保持相当的敏锐度。目前，公司上下都在开展学习国网公司“两会”、“省公司“三会”精神活动，作为班组长，一方面要迅速组织大家开展学习讨论，引导大家撰写学习体会；另一方面，自身也要提高思想水平，将“两会”、“三会”精神转化为搞好班组建设、抓好生产的动力，在实际工作中认真贯彻落实。从激发员工学习力和创新力两方面能力入手，多想办法、多添措施，开拓多元化的途径，提升团队整体能力，

其次，班组长必须是位能人。如果没有过硬的技术，在实际工作中便可能瞎指挥，所以，班组长必须明了自身的重任，注重学习、适时更新、与时俱进。在班组管理中不但要做到以理服人，还要做到以技服人，要重视知识的更新积累，充分利用一切机会加强业务知识和管理知识的学习，特别要对新技术、新知识的学习投入更多的精力。

再者，班组长必须要比别人多份心思，班员只要干好份内工作就行了，而班组长则要在干好份内工作的同时，及时了解各方面情况，要多观察、多思考，在了解发展全局的同时，掌握班员的思想动态和生活情况等。“对待同事要以德服人，面对工作要吃苦耐劳，对待身边的人和物做到心中有数，这样开展起工作来才能成竹在胸。”

总之，只有班组长起好带头作用，先做到一枝独秀，才能带动班组的满园芬芳。

二、以人为本，打造和谐团队

省公司对班组建设提出的“团队建设和谐化”，内涵丰富，意义深远。坚持“以人为本”，建设高素质的职工队伍，致力打造朝气蓬勃、奋发向上的和谐团队，是班组建设管理的重中之重。作为班组长，在班组管理过程中以人为中心和出发点，激发和调动人的主动性、积极性、创造性，实现人与班组共同发展，是有效实施班组管理的重要手段。

但是在一些班组中，还存在一些“以我为本”的个人主义，自己想做什么就做什么，不顾班组的规章制度，也不听班组长的管理，一副我行我素的样子。当然班组成员有可能拒绝班组长的管理，因为这是人的一种本能，人们拒绝被改变被管理，就像拒绝被征服一样。

著名的心理学家佛格森曾说过，每个人都有一扇只能由里向外打开的门，无论晓之以礼，还是动之以情，都无法从外面将这扇门打开。作为班组长在面对这种情况时要转变思维，改变过去的控制指标管理为启动人的思想，活跃士气，调动激情。从客观上来说，产生班组成员忽视班组长的原因很大程度上是出自班组的制度上，制度上没有严格规定成员的日常行为，没有实行班组成员的经济考核，还有一个原因就是，班组成员没有认清“以人为本”的真正含义。所以，作为班组长一定要不断完善班组中的规章制度，加大对班组成员的制度考核，增强班组成员的执行力，并且要让成员认清人与人之间的以人为本是怎样体现的，培养成员的理想和目标，要以班组成员的理想信念为本质，这样才能充分发挥以人为本的作用。

三、加强班组文化建设，塑造团队精神

班组文化的具体行为体现的是员工的具体行为体系，必须经过精心培养，才能打造出有高度团队精神的集体，结出丰硕的成果。班组长应该懂得只有文化才是一个团队凝聚的核心；一个企业、一个班组内在的核心价值观及共同信念往往比利益更重要。班组长的使命就是让班组成员听到企业团队强大的声音中有你的一部分，更有他们的一部分，离开了团队就没有自已，让每位班组成员都清楚个人和班组的共同目标，明确自己的角色定位以及在班组团队中的作用，从而团结协作，共同发展。

作为班组长应该与下属共同确定个人发展目标，做好工作指导，提高其工作能力，及时向下属反馈他的好与不好，同时进行激励，让他高兴地做事；经常进行沟通，对其能力表示高度评价，了解其真实想法，适时对其在生活和工作上进行帮助，使其树立更高的意愿。在与他人沟通时，要以公司利益的大局为重，并站在对方的角度，以对方的利益为出发点考虑问题。有争议的地方要用事实说话，克制自己的情绪，避免感情用事，多说感谢和鼓励的话，体谅和尊重对方，与班组员工达成共同愿景，促进班组工作有序开展。

三、抓重点，夯实安全生产工作基础

安全生产是电力企业的主旋律，也是班组工作的永恒主题。班组长应抓住这一主题不放松，任何时候都要把安全作为工作的重中之重。为此，应重点抓好以下几个方面的工作。

(一) 抓好班组成员的安全教育，强化班组成员的安全意识。通过班务会、班组安全日等活动认真学习有关安全生产的方针、政策、法律、法规及规章制度，认真学习和分析外单位的安全生产经验和事故教训；及时总结班组工作中存在的问题并提出整改措施；不断强化班组成员的安全意识。

(二) 抓好班组安全生产目标管理的执行力度，落实安全生产责任制。一方面结合实际制定班组的年度安全生产目标及其保证措施，另一方面要与班组成员签订安全生产承包责任书，把安全生产责任制真正落实到人。

(三) 抓好技术培训工作，积极开展班组现场培训、岗位练兵活动，采取多种培训方法，提高班组成员的业务能力和技术水平，同时提倡和鼓励自学成才。 

(四) 加强考核，确保安全生产。班组长要本着对个人、对班组、对企业负责的精神搞好安全，及时制止违章作业、违章操作行为，严格考核不安全现象，严肃处理性质严重的不安全事件。考核要坚持“公平、公正、公开”的原则，要使班组成员认识到考核不是目的，只是一种手段，考核是为了安全，为了职工、班组和企业的利益。

(五) 加强民主管理，充分发挥班组“五大员”的作用。班组长既要充分调动班组成员的积极性，更要发挥“五大员”的作用，做到各司其职，各负其责，并通过他们的行为影响其他班组成员，增强班组成员的工作积极性、主动性和创造性，增进班组成员的集体观念，从而在班组管理上形成“齐抓共管、人人参与”的局面。

“山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。”小小班组，同样有大作为。风正好扬帆，破浪展雄姿，我们将在省公司倡导的创星级班组理念指导下，锐意进取，快乐工作、激情工作、享受工作，始终坚持以安全为基础、以管理为重点、以愿景为动力，持之以恒加强班组建设，打造具有较高星级水平的精英团队，为企业各项工作上新台阶奠定坚实的基础！