在本职岗位上努力践行企业文化

为进一步统一广大干部员工的思想，进一步凝聚力量，打造卓越的企业文化，树立国家电网品牌形象，3月3日南昌供电公司邀请清华大学知名教授张斌到现场，举办了《打造卓越企业文化》企业文化宣贯学习班。

学习班上，张斌教授用幽默风趣的语言，结合华为、本田等公司成功的案件，深入浅出地阐述了卓越的企业建筑于卓越的企业文化，卓越的企业文化成就卓越的企业道理。张教授寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，精彩的授课深深吸引了在座的每一个人，不时搏得阵阵掌声。

学习班上，张教授从农业时代、工业时代、信息时代文化着手，阐述了文化与时代特征有着特定的联系。进而再用X理论、Y理论、超Y理论说明企业文化存在于每一个企业中，它是在一定的社会历史条件下，企业在生产、经营实践中逐步形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式。它并不是一成不变的，应随着内外环境的变化不断发展和完善，管理者应该根据实际情况，灵活地采用不同的管理方法，具体情况具体分析，因人、因事、因其不同的情境而采取不同的管理方法，从而达到卓越文化打造卓越企业的目标。

学习班上，最让我印象深刻的就是张教授用七种动物说企业文化，既形象又富意味。“马说”，告诉我们企业中要注重选拔人才，让优秀员工脱颖而出，尽可能的发挥聪明才智推进企业发展；“大象说”，是告诉我们思想观念要转变，要与时俱进，不能被固化；“狼说”，则是说在企业内要实行末位淘汰，在企业内形成竞争氛围，以利于提高员工绩效；“青蛙说”，则是以温水煮青蛙的启示告诉我们碰到问题要及时解决，只有不断创新，打破旧有的模式，才能促进企业又好又快发展；“鱼说”，则说的是只有全面激活员工的潜力，最大限度地发挥员工的潜能，才是企业制胜的法宝；“猫说”，告诉我们的是要努力营造一个轻松的工作环境，以提高工作的效率；“大雁说”，则阐述团队精神在一定程度上决定着企业的前途和命运，强调加强团队精神建设对企业发展的重要性。

通过此次企业文化培训，我对企业文化有了新的认识。企业文化不只是一个文化层次的“虚”的东西，已成为建设“一强三优”现代供电企业的强大精神动力，是推动企业实现又好又快发展的必然选择，是加快实现“两个转变”的迫切需要。企业文化建设是一个系统工程，不可能一蹴而就，我们要坚持“循规为纲、强基为为、务实为要、创效争先”的工作要求，培养良好的工作习惯，在本职岗位上最大限度地发挥自己的聪明才智，以高度的责任感和奉献精神，做好每一项看似平常的工作，使“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观真正化作我们的自觉行动，让优秀企业文化在实际工作中“落地、生根、开花、结果”。