小计划 大效果

新年伊始，各行各业都有了新一年的计划以及工作的重点。各项工作都在围绕计划去展开，而个人很少有人去用心作计划。职场上，竞争日趋残酷，技能、效率、创意的比拼，往往是决胜的重要因素。

以前，在办公室工作总觉得事情太多太杂，拟不出头绪，总觉得很累很疲惫却又看不见成绩，效率不高。后来，一位老领导支招：用纸张列出短期所有工作，按照事情的轻重缓急排列，重要的事、紧迫的事先去完成，再逐一完成其它事项，每完成一项打一个“√”。此后，我试了一段时间，效果出来了，成绩也得到领导的肯定。其实，当你把重要的、关键的事情都完成了，其它事项往往很容易就顺带完成了，即便实在完不成，也不影响大局。

计划（或者说规划）的重要性延伸到单位、集团、乃至国家，都是管理层高度重视的内容。它是在汇集所有相关信息的基础上为你确定长、中、短期目标，督促你排除一切艰难险阻一步一步去实现。计划有明确的重点，那就是达成目标的关键，要尽到最大努力去完成。

据说在IBM，每一位员工工资的涨幅，都以一个关键的参考指标——“个人业务承诺计划”为依据。制定承诺计划是一个互动的过程，员工和直属经理共同商讨这个计划怎么作更切合实际，经过反复修改而达成。当员工在计划书上签下自己的名字时，其实已经和公司立下了一个一年期的军令状。上司非常清楚员工一年的工作及重点，员工自己对一年的目标也非常明白，所要做的就是对照执行。直属经理也有个人业务承诺计划，上级经理也会给他打分。这个计划是面向所有人的，谁都不允许搞特殊，都必须按这个规则走。 到了年终，直属经理会在员工的军令状上打分，这一评价对于日后的晋升和加薪有很大的影响。IBM的这种奖励办法很好地体现了其所推崇的“高绩效文化”。

笔者以为，不可小看个人的“小计划”，个人的小计划完成了，单位的大计划就会变为现实，集团的战略目标亦会逐步实现，就算是世界500强企业，大概也是创始人从“小计划”开始的吧。