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艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是我们党发展壮大的历史经验。我国经济总量增大了，物质条件比过去大大改善，但我国仍是发展中国家，广大人民群众的生活水平还不算高，人均GDP排在世界100位之后，仅为英国的十八分之一。国家建设需要办的事情还很多。这就要求我们必须增强节俭意识，在全党全国特别是在领导干部中大力增强艰苦奋斗、勤俭节约意识，形成“以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻”的社会风尚。
国家电网公司党组面对国际金融危机，审时度势，根据公司和电网发展面临的新形势，新挑战，开展“三节约”活动，是深入贯彻落实科学发展观，认真履行社会责任，建设节约型企业的战略举措，也是结合企业实际执行中办国办《关于党政机关厉行节约若干问题的通知》的具体行动，对于提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式，加快“一强三优”现代化建设具有重要意义，受到系统广大干部员工的积极响应和拥护。
“三节约”活动要涵盖电网建设、生产运行、经营管理的全部。在电网建设方面要坚持科学发展、协调发展、集约发展，通过“两个转变”和“一特四大”战略实施，进一步优化电网规划，防止重复建设盲目投资。紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地为重点，搞好电网规划，严防计划浪费。与此同时，在电网建设项目的设计、材料招标、工程施工的管理上，努力降低工程成本。在生产运行方面要进一步加强电网技术改造和大修管理，加强计划管理和运行人员的技能培训，降低检修成本和管理成本。在经营管理方面要深化“四化”工作，树立集团化、集约化、精细化、标准化的理念。进一步细化工作流程，高度关注每一个环节，提高精益化程度。深化细化预算管理，做到花钱有计划，开支有审核，突出预算的“刚性”，充分发挥预算的管控作用。同时加强成本的核算和管理，实现成本的可控、能控、再控，大力压缩各项管理费用支出。
“三节约”活动要渗透生产、经营、管理的全过程。要加强过程控制，认真制订并执行生产、经营、管理方面的管控措施，确保节支目标实现。一是成立“三节约”领导组织，认真做好宣传发动，组织实施，检查评比工作；二是实行“一岗双责”，分管生产、经营、行管的领导要负责节支工作，担负起节约的责任；三是制订“三节约”目标计划，细化分解指标；四是制订“三节约”奖惩制度，与单位和个人的经济利益挂钩。
“三节约”活动要动员全体员工广泛参与。通过宣传发动、形势教育、绩效挂钩，充分调动广大员工的积极性，使“三节约”成为广大员工的自觉行动和行为准则。一要形成党政共同负责，党政工团齐抓共管，员工全员参与的领导体制和工作机制，长期抓，抓长期，防止企业效益好了放松节约，经营情况差了想起节约的现象。二要大力倡导“节俭文化”建设，通过征集节俭口号、演讲比赛、知识竞赛、编写节俭手册等活动载体形成节俭文化，造就节俭精神，从点滴抓起，从小事做起，增强企业员工的节俭意识。三要领导带头过“紧日子”。“三节约”工作开展的如何，能否取得成效，各级领导干部是关键。首先要管好自己的“嘴”，在业务招待和下基层调研指导工作时不能大吃大喝。其次要管好自己的“腿”，严格车辆配备，严禁公车私用。三是管好自己的“手”，不要公物私用，公款私用。
“三节约”活动符合时代要求，得人心，顺民意。只要我们提高认识、加强领导，制定方案、细化指标，健全机制、持续推进，就能够把这项利国、利企、利员工的大事办好，好事办实。
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