我自从前年10月到党群系统工作以来,不知不觉也一年有余,逐步了解了班组管理的一些内容。我也试想过站在党群办公室主任的高度,考虑应该如何搞好班组管理、突出工作成效。
假如我是党群办主任,首先是以身作则,为大家做榜样。在工作中勇于创新、甘于奉献、遵章守纪、认真负责,讲效率、重成果,发挥带头作用。在工作的同时坚持给自己充电,用新思维新知识武装自己的大脑,与大家共同创造学习型团队,同时注重学以致用,改进工作方式方法,提高工作效率。从思想认识上与党组织保持一致,提高理论水平和自身修养,以个人能力为工作业绩的保障。
管理一个班组,要建章立制,建立健全班组内部的规章制度并以此为依据进行考核是强化管理执行的有效方法,在发扬民主的基础上不定期对内部制度进行修改,不断完善条款以形成成熟的内部管理机制,督促班组零违章。同时,在考核上要做到奖惩分明,不以个人意志左右,尤其不能以生活中的亲疏远近和一时间的情绪波动来影响奖惩评判。此外,每月坚持召开一次班组民主管理会,集中讨论、研究总结前段工作,安排落实下一步工作,并一季度进行一次班组民主生活会,相互开展批评与自我批评,找差距、添措施,充分发挥民主参与、民主监督作用。要求班组里每位成员做好主要工作记录,每月收集考评一次,既督促大家努力工作,又了解了工作中还存在的不足以便改进和完善。
党群工作有事多面广的特殊性,党务、纪检、工会、新闻宣传四大方面工作亟待组织协调,这就特别考验党群办主任的沟通协调能力。在平时就要与大家多谈心交流,既能取长补短共同进步,又能增进友谊提高默契。在工作上同时面对多项任务时,才能发挥班组凝聚力,互相帮助、团结合作,齐心协力做好工作。在平时要积极组织多种多样的班组活动,以此调节大家的工作状态,激发工作积极性,为大家创造一个愉快的工作环境,乐于工作、勤于工作;与安全员、工会小组长紧密配合,处理好班组事务,为大家谋福利,每位成员生日祝贺、生病看望都及时组织,让大家感受班组大家庭的温馨。
总之,党群办主任是众多科室班组负责人的典型代表,其工作的复杂性决定了对个人综合素质的较高需求。现在的我要多向主任请教学习,积极工作、努力锻炼,为企业中心工作服好务。
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