培训要注重质量和效果

在现代企业员工培训中，有一个问题着实令一些管理者头疼：为什么企业在员工培训上投入了很多人力、物力、财力，但员工的素质并没有明显提高，工作质量也没有明显起色呢？这种“投资不出效益”的事情，对企业来说无疑是一桩“赔本”的买卖。

究其原因，笔者认为，主要有两点：一是培训的针对性不强。企业没有根据员工的自身情况和企业的发展状况进行合理筹划，培训不分层次、不分专业，比较盲目。二是员工对培训缺乏动力。一些企业没有建立起有效的激励机制，对培训目的、培训方式、培训对象、培训效果等缺乏评估，导致员工参与培训的积极性不高，进而影响了培训的质量和效果。

员工培训对于企业而言，是一种长期受益的管理行为，能够带来看得见、摸得着的实惠。那么，企业如何才能让培训收到更好的效果呢？笔者认为，至少应做到以下三点：

首先，领导要重视。只有领导思想认识到位了，高度重视培训工作，培训的质量和效果才能得到提高。可以说，领导重视是做好员工培训的关键和根本保障。

其次，组织管理要到位。员工培训是一项系统工程，不是一朝一夕就能完成的，需要有一个长期的打算。在员工培训的规划上，企业管理者除了要站在当前形势和企业发展的高度来筹划，还应根据员工自身情况来考虑，制定科学合理、有较强操作性和针对性的员工培训计划，确定专门的授课部门和人员，落实工作责任。

再次，建立完善的评估体系。员工培训的效果如何，最终是由企业的盈利能力、竞争实力和发展潜力来检验的。企业应将培训结果作为员工业务能力考核的依据来进行评估。除了要建立各种规章制度，还要为每个员工建立培训档案，将培训效果与员工职级晋升、工资增长等挂钩，使员工培训逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。

来源：国家电网报