运用“123”打开员工堵心门

在新形势下，运用科学发展观，构建和谐农村供电所是十分重要和必要的。在庞大的农电队伍里，员工之间、员工与领导之间也时有矛盾的发生，如果不能及时解决问题，将会酿成过激的事端。稳定队伍要从稳人心上着手，应用“一解两访三关心”打开员工的堵心门，是有借鉴作用的。 

一解就是将矛盾和问题在供电所内和平化解决掉。那就必须将所务公开化，收支阳光化，奖罚制度明确化，岗位调整公平化。二访就是所访和家访。公司相关部门应该派员深入到供电所与农电工谈心、交流、听心声，对发生矛盾，以及思想和情绪不稳定的员工迅速找准切入点解决问题。在所访的基础上进行家访也是十分必要的，让家里的亲属进行规劝或者感化，解开个人心结，轻松工作。从而避免一些过激行为。三关心就是从政治上关心，吸纳能力强、业务精的农电工担任重要岗位；从工资福利待遇上关心农电工，让员工感受到“公司大家庭”的温暖；从提高自身素质上关心农电工，加强培训，掌握技能。 

营造和谐团结的农电队伍，是振兴企业发展经济的基本需要。所以，农电队伍里面的每一位员工，都是和谐稳定的细胞。 

来源：中国电力新闻网