宿迁供电公司着力提升员工幸福指数

“我们要切实关心关爱员工，了解员工生活、工作和思想动态，改善员工工作环境和生产条件，提高企业凝聚力；以完善薪酬体系为重点，建立工资增长机制和奖金考核办法，提高员工收入水平，培植员工成长通道……”3月29日，江苏宿迁供电公司总经理明确表态，本部产业系统派遣员工薪酬体系调整方案3月出台并实施。这是该公司着力提升全体员工幸福指数的一个方面。

该公司领导认为，只有每一位员工的人生愿景最大限度地融入到企业发展之中，才能获得企业发展的“内动力”，就能心正气顺，事半功倍，加速前行，实现企业与员工的共同发展。为此，该公司在把今年乃至“十二五”时期的工作着力点定位在“扩大总量、提升质量、争先进位”上同时，还积极倡导通过打造平安的五个要点、快乐的三个要素、和谐的四个方面来激发每一位员工的全部潜能，凝聚一支意气风发的团队，实现企业的既定目标。平安的五个要点：强力推进“大安全”管理机制、分级责任机制、责任追究机制、应急管理机制、外宣工作机制等五大机制建设，努力实现人身安全；扎实开展客户用电超容整治、高危企业安全隐患整治、企业电工从业资格整治等“三大整治”活动，加大电力设施保护、电网通道清障等工作力度，持续增强保障能力，确保电网安全；严格执行国网公司、省公司各项办法、规定、要求，加大反腐倡廉惩防体系构建力度，依法经营、规范管理，实现政治安全、经营安全和廉政安全。快乐的三个要素：成长、激励和环境。着力开发人才培养渠道，努力为员工成长搭建平台。对公司系统新进研究生全员、本科生按30%比例由班组和基层推荐，实施多专业轮岗培训，在轮岗中发现和培养复合型人才。我们设想，今后原则上对进公司机关的管理人员和部分岗位的副科级干部采取公开招聘录用和试用制的方式，让想干事、会干事、能干事的人都有培训、成长的机会和成长的渠道，让每一名员工都感到在公司工作有激情、有希望、有奔头。加大考核激励力度，依法规范多种产业营运，整合改造现有办公基地，逐步改善职工工作和生活环境，真心实意关爱员工，为员工多办实事，不断提升职工的满意度和幸福指数。和谐的四个方面：就是倾心构建公司与地方各级政府部门的和谐关系；构建与上级部门和兄弟单位之间的和谐关系；构建与广大电力客户和社会各界的和谐关系；构建公司内部的和谐关系。

来源：中国电力新闻网