事在人为

自年初以来，我们认识一个新名词——ERP，起初大家都很陌生，ERP是什么呢？在一次周学习当中，我们通过学习，哦，原来它是对企业资源的规划，简单的说就是通过先进的管理思想和计算机技术紧密结合，将企业的所有资源进行整合规划，形成一个有效的系统，充分发挥每一个部门和每一个员工的作用。恍然明白以后，所长下达了一项非常重要的任务，那就是对我所管辖的主、支线路的所有材料数据进行统计，要求哪条线有多少根水泥柱、多少米线、是什么线、柱上有什么，包括螺丝，都要一一统计。顿时所有员工都出现了抵触情绪，都觉得线路之多、分布之广，且山路之险，是不可能完成的。见此情景，所长拉长脸说：“我知道，任务非常艰巨，但事在人为，这是死命令，必须完成，由储得忠负责安排，各组长全力配合，在确保其他业务正常进行的同时，全员投入战斗，按质安成ERP数据清理任务。”

接下来一个星期中由于大家没有经验，像没头苍蝇似的，到处碰壁，各组长陆续报来的数据中，有诸多明显不对和不完整的统计，造成我们统计困难。想来想去想不到更好和有效的办法，开始是各组人员自己登记，然后是我们制作材料明细表格给他们填写，虽然效果比先前有好转，但还是达不到目的。真是叫陪了夫人又折兵呐，辛苦了一个多星期，爬山涉水，徒步几十里，最后还是不完整、不齐全。该怎么办呢?总不能这样虚报吧。

二月底，他们去了派田更换了变压器和JP柜，回来后拿回来照相机下载了安装前后的照片，当我在传的过程中，一个电工在后面直指点点，说着这是什么，那是什么，忽然灵光一现，储得忠说：“也可以这样做吗！那样我坐在家里也能报出有些什么东西，那样不是很方便”。就这一句话，我们所ERP工作有了转折性的提高。

第二天由储得忠和我带着相机和测距仪进行对121线主干线进行实践，经过一天的行程，徒步从汊口变沿线路至与屯溪交界的105#杆。下午回来后，我们开始统计。结果相当另人满意，该有的都可以一一看到，统计的数据也得到领导的认可。至此，人力有了，办法找到了，接下来的工作就很顺利了。各组都领悟了事要做好，要做好事，就要有好办法。

三个星期以后，所有主线，支线，台区所有线路材料统计全部完成。并按公司要求在限时内完成，并得到了公司较好的评价。

事在人为，事、物是死的，人是活的，不管事情多么繁琐，多么复杂，只要有信心，有耐心，而且用心去做，我相信没有什么事情解决不了，俗话说的好，劳动了不一定有收获，但不劳动注定你一定没有收获。作为我们这些基层员工更因如此，无论遇到什么事，不要一味找理由和借口，要脚踏实地，虚心学习，真诚地履行自己的职责。