农村供电所所长要做到“七要”

农村供电所是供电企业最基层单位，工作直接涉及广大用电客户，在安全生产、营销和优质服务工作中，员工的一言一行都直接影响着供电企业的形象。而作为管理供电所和领导员工的农村供电所所长在供电所管理和发展中担当着极其重要的作用。农村供电所所长要做到以下“七要”。

一要注重学习，积累知识。在农村供电所，大多所长又兼支部书记，在加强业务知识学习的同时，更要注重党风党纪学习，学习法律法规，加强自身理论修养，用知识充实自己，并引领广大党员职工养成学习的习惯，形成浓厚的学习氛围，努力打造“学习型企业”。

二要身先士卒，做好表率。“火车跑得快，全靠车头带”，在农村供电所，表率的作用对职工的影响尤为突出，一个只重指挥，不重表率，只座办公室，不深入一线的所长是不行的，更无法团结和带领全所职工完成各项工作任务，只有所长在安全生产、营销优质服务、党风廉政建设各项中处处做表率，才能凝聚人心，形成合力。

三要注重管理，突出效益。要结合行业实际和生产实际，完善各项规章制度，制订切实可行的管理方案，将工作细化、量化，落实各项措施，实现效益最大化，并使整个供电所不断投规范化、标准化和科学化方向发展。

四要工作创新，富有创造。随着电力事业的快速发展，知识要更新，管理要创新，观念要转变，只有创造性的开展工作，工作富有创造力和激情，才能使工作有成效和成果，满足电力事业发展要求。

五要注重考核，奖罚分明。检验供电所各个班组的工作业绩和员工的工作业绩，只有通过考核才能实现，要认真制定考核细则，将供电所的各项工作纳入考核之中，做到该奖多少该罚多少一目了然，有考核依据和奖罚力度，从而使广大职工增强工作的责任感和危机感。

六要“左右逢源”， 松弛有度。农村供电所长，要时时刻刻与各级政府、社会各界和各种人打交道，处理方方面面的关系，既要讲原则，又要注重供电企业和广大客户的利益，这就要求供电所长有处理各种问题的能力和魄力，各种问题能妥善处理，实现和谐发展，这也是和谐社会建设所要求和需要的。

七要头脑清醒，人格高尚。身为农村供电所长要用过硬的生活作风与工作作风构建高尚的人格，干什么事情要把握尺度，讲究办法，始终保持清醒的头脑，自我约束，堂堂正正做人，光明磊落干事，树立正确的人生观、世界观，价值观，这样才能实实在在的带领全所职工推进供电企业“三个文明”建设上新台阶。