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对企业而言，思想政治工作维系着企业稳定、员工思想素质，企业凝聚力和发展力，看似没有动刀，没有动枪，却时刻在为企业创造无形的经济效益。
创新学习，因为知识引领思想
学习是提高企业软实力的根本途径，不学习的人就会失去精神食粮而思想落伍，不学习的团队就会缺乏凝聚力和创造力而业绩滞后。所以，国网公司一直把打造学习型团队、学习型企业当作建设“一强三优”现代公司的有效手段。但随着时代的发展和电力体制的不断改革，单一的学习方式令员工身心疲倦，所以，创新学习方法也显得迫在眉睫，怎样让员工在快乐中学，在愉悦中学，不让学习成为提升员工综合素质和企业文化建设的负累成了思想政治工作人员追求的目标。建议在组织学习上不妨运用以下方法，牛刀小试。一是引导员工运用“见空插针”法。因为在电力经济飞速发展的今天，供电企业中的“闲人”已悄然消失，均在各自的岗位上恪尽职守，埋头苦干，工学矛盾异常突出，不妨让员工把学习资料从档案柜里拿出来，摆在办公桌上，什么时候方便了，信手拿来翻一翻，读一读，工作累了拿来看一看，每天工作前可以学习十分钟，下班后可以学习十分钟，滴水穿石，积累多了，自然会从思想上有新认识，新收获。二是引导员工运用“三步学习法”。学习过程按照“通读、细读、研读”三个环节进行，先了解大概，明确中心，然后细读，逐段逐句揣摩，深挖内涵和精神，做好笔记。最后升华文章思想内涵，形成理论来指导工作，三个环节分步进行，这样学习起来既轻松，效果也明显。三是引导员工运用“重点学习法”。不是所有的政治理论每人都要学，要量体裁衣。作为领导在企业发展中要掌握大政方针，要对企业重大事项作出重要决策，所以站位高一些，要多学上级重要指示和精神，以提高驾驭企业发展方向的能力。作为中层除了要学习规定的篇目和内容外，还要学习本单位的领导决策和指示，以指导自己开展各项工作。作为基层员工不必对国家的大方针，大决策细读，研读，结合自己的工作岗位有选择性的学习专业性较强的内容就可以了。这样以来，学习过程就会很有次序，可达到事半功倍的效果。
引导思想，因为意识决定行动
学习只是基础，学习了，知道了，意识超前了还远远不够，要因人而易的引导每位员工进行深刻体会，用已经形成的思想升华出良好的工作心态和工作方法，做到学与悟，知与行的统一，促使每位员工在本职岗位上作出不平凡的成绩。目前，供电企业建设统一优秀企业文化活动开展的如火如荼，试问何谓统一？何谓优秀？做到什么程度才算是统一和优秀，恐怕公可以这样说，婆可以那样做。这就需要引导员工从花样翻新的企业文化活动中得到启发，得到创新的灵感，找到快捷的，快乐的工作方法，引导员工设身处地的去琢磨、去感悟、去想象，尝试用多种工作方法看工作效果，通过三番五次的摸索和领悟，就可以找到捷径，从而达到意想不到的工作效果，推动每个岗位的工作上台阶。
加强沟通，因为坦诚塑造和谐
思想沟通是促进员工之间关系和谐的有效渠道。一个团队的战斗力，不在某个人能力的大小，需要的是同心协力，上下一股劲的和谐力量，所以员工之间关系的和谐与否直接关系着团队成绩的大小。如何搞好员工这间的和谐关系，是思想政治工作部门的职责所在。我认为多交流，多沟通，多座谈是行之有效的办法。一是员工之间多沟通。要采取有效的手段引导员工谈自己的真实想法，真实看法，实事求是的摆在桌面上，坦诚相待，多做批评与自我批评，不怕出丑，不怕揭短，正视自己缺点和不足，有则改之，无则加冕。员工之间的氛围才会和谐。二是领导与员工之间多沟通。多数员工对领导存有畏惧感，因为觉得领导高高在上，不可一视，所以无条件的执行往往多于合理化建议，无形中影响了“金点子”的实施。要想改变这种现状，领导就要和员工心贴心，面对面的多沟通，多交流，工作上的，生活上的，沟通多了，领导和员工之间也就消除了无形的障碍，整个企业就会出现和谐的局面。三是领导之间多沟通，可以提高企业决策的准确性和可行性。
总之，作为企业思想政治工作人员要多辟蹊径，多想办法，把企业文化搞活，搞出新意，让企业更加和谐，更加稳定才是思想政治工作的真正意义所在。
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