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古人云：“观乎天文，以察时变；观乎人文，以化天下。”文化与德治在时代进步和企业发展中起着重要作用。近年来，安徽固镇供电公司结合企业特点与实际进行认真挖掘、总结、提炼并升华历史积淀下来的文化传统和精神财富，不停地分析企业做强之策，不停地推出适应发展的企业文化，不停探求企业文化与人的有机结合，以“文化落地”促进企业发展。
人是企业的第一资源，企业的学习氛围决定着人的发展。该公司教育部门通过认真总结和反思近年来教育培训的模式及效果，在广泛听取基层对教育培训的意见和建议后，推出了更为有效的岗位动态培训方式。即：改变以往教育部门大包大揽、一棍子捅到底的培训方式，而由基层部门按照教育部门的考核标准，结合自身实际随时随地开展培训，主要抓住工作中的热点、难点、重点问题实施教学。教育部门则对新科技、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训。这样既避免了培训的盲目性，又使员工迅速掌握岗位技能。
经过多方讨论，“多出人才、快出人才、不拘一格、岗位成才”成为该公司教育培训的工作指南。围绕岗位动态培训课题，先后制定了《岗位动态培训实施细则》、《教育培训考核标准》、《年度应试管理规定》、《各类应试奖惩办法》等一系列规章制度。还根据生产技能人员和专业技术人员的工作性质和岗位特点，建立了各层次技能人才的培养机制。大力开展导师带徒活动，发挥现有技能人才在教学中的作用。凡经评选聘任技师及以上人员，在聘期内至少要负责1～3名技能人员的培养工作，并使其技能水平经鉴定晋升一个等级。同时积极开展比武竞赛、技术攻关、QC课题、技艺传授、技能传播等各项活动，大力营造学习氛围。为了使员工的得到系统的培训，该公司还和安庆电校联合开办了中专学习班，广大学员通过勤奋学习加上优秀教师因材施教，如今69位学员已经完成了学业，使公司技术人才密度迈上了新台阶。
“安危相易，祸福相生”、“患生于所忽，祸起于细微”。这些朴素的哲理告诫我们，安全与危险互相倚伏，与我们时刻相伴。为了确保员工在安全的环境下工作，使安全意识成为员工的自觉行为，该公司开展了安全文化系列活动。
一是公证危险点。从规避安全风险的角度出发，认真分析了近年来人身触电事故的特点，罗列出12类触电事故多发区域。在鱼塘、拉线、居民区、交通要道等重点部位悬挂警告标识牌，测量线路对地高度，并邀请县公安局、安全局派员现场监督，公证处进行现场公正，掌握第一手有利证据。二是配备安全直通车，加强现场作业危险点的预防和控制。根据每周检修、施工安排及非计划性的临时检修、事故抢修等工作进行现场安全检查和监察。三是开展安全明星评选，设立安全信息曝光台，实现安全管理机制上正负激励配套。四是制作“全家福”，提高责任心。结合正在开展的“爱心活动”、“平安工程”，该公司为一线员工制作了“全家福”，悬挂在醒目的办公场所。“全家福”上家人洋溢的幸福微笑，发自内心的安全警示语，时刻提醒每位员工安全责任重如泰山。五是实施安全调考常态化，每月随机抽出30人—40人的考试名单予以公布，集中进行考试。
电网企业内部分工比较细致，任何自我价值的实现都依赖于员工彼此之间的相互协作。该公司大力弘扬团队精神，提出了目标一致、民主和谐、绩效优异、士气高昂的团队精神建设目标，并围绕目标狠抓执行。
一是构建管理主题。即：通过每年开展一个“主题管理”，变革思维方式，铸造团队精神，进而提高员工的凝聚力、培育员工的学习力、打造员工的系统思考能力。如：2004年为“团队学习年”、2005年为“团队交流年”、2006年为“团队执行年”、2007年为“团队创新年”等等。二是构建共同愿景。通过深入扎实地开展“主人翁意识” “主人翁责任” “主人翁风采” 等主题教育和集体主义教育活动，让员工增强大局意识，使每个员工明白自身的发展与企业息息相关，没有集体就没有个人，达成员工与企业的共识，建立共同愿景。三是构建激励机制。在部门奖金包干总额增加团队系数，以上年度双文明考核结果为依据，获得双文明班组的在增加1.0的计奖系数。用以促进班组员工之间团结协作、争先进位、荣辱与共局面的形成。四是构建班组文化。加强员工思想教育，强化协作意识，积极宣扬“1＋1>2”的团队思想，提倡互补互信、相互支持、取长补短。
近年来，该公司先后制定了《三个责任制追究办法》《准军事化管理规定》《安全管理红线制度》《员工严重违规违纪处罚暂行办法》等一系列约束性较强的“红线”制度，旨在进一步提升执行力，把制度文化作为约束企业和员工双方行为的规范和标准。为了培养员工对制度的认同感，该公司针对部门、员工的要求，加强组织学习和培训，使每个员工都能清楚地知道自己应该做什么，不应该做什么，企业倡导什么、反对什么，什么是不正确的行为、什么是应该坚持的底线。还以竞赛、演讲等生动活泼、喜闻乐见的形式，宣传“执行制度不是对职工的约束，而是对职工的关爱”、“执行制度就是尊重自己”、“挑战制度就是无视自己生命，挑战制度就是践踏生活”等理念，确保制度执行不出现偏差。
随着安徽电力系统班组“四个一”建设的开展，该公司又大力开展班组制度建设。将班组制度划分为班组管理制度（管理层制定）和班组保证制度（班组制定）两大类。邀请市公司制度建设专家组成员专门进行指导讲解、解疑释惑，明确制度建设的方向，使各个层面准确把握管理层管理制度和班组层保证制度的关系。并对班组制度执行情况实施定期评价，注入了管理诊断、纠偏、完善的常态机制。据统计，该公司目前在管理制度层已形成四大类27个班组管理制度，在乡镇供电所层面已形成班组保证制度15个，公司生产、营销班组层面形成制度保证12个。
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