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“班组是企业的‘细胞’”，是企业建设的基础......”，省公司总经理王抒祥在调研安岳时说过。作为企业中最小的生产组织和重要构成部门，班组是企业一切工作的落脚点，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平；班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，只有加强企业班组建设，企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能迅速的全面发展。
加强班组员工思想教育
一是抓好学习型班组。通过将企业文化关口延伸到最基层，为员工提供创新学习的方法和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常化，促进职工的全面发展；二是通过学习、培训的方式来提高员工的素质，以学带练，开发员工的潜能；三是建立学习制度。营造学习的良好环境，端正员工学习态度,培养学习兴趣，强化学习纪律。在组织培训过程中，要联系实际，要选好内容，作好安排，由浅入深，相互启发；四是经常开展员工思想动态分析、员工谈心活动。通过活动真实了解员工思想倾向，及时采取有效对策。
加强班组科学化管理
首先把现代管理方法和手段应用到班组建设工作中，将年度的工作思路、目标、任务、安全责任落实到人，这样不仅可以保证企业总体目标的贯彻和落实，且有利于工作的检查和考核,逐步使班组在生产经营，目标管理走向科学化。其次重视班组建设与管理，建立班组管理组织体制，将班组建设作为企业抓基础、抓管理、上等级的重要工作来抓,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,把各项工作任务逐步分解。总之，班组是实现企业生产经营管理目标的一个主体,只有调动全体员工的积极性和创造性, 正确处理好班组的责、权、利关系，增强职工的责任感, 才能提高企业生产经营管理水平，促进企业各项任务目标的完成。
不断提高班组员工素质
员工队伍的素质往往是决定企业发展的决定因素。因此，加强班组建设，就必须把全面提高班组员工素质作为一项重要工作来抓。一是必须从提高班组长整体素质，要抓好班组长培训工作，大胆起用一批有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的优秀人才，充实和加强班组长队伍，促进班组管理水平的提高。二是加强班组思想政治建设，要围绕企业生产经营中心开展思想政治工作，增强员工的责任感、使命感，着力提高员工的思想政治素质。三是开展技术业务、岗位练兵、技术竞赛等形式多样的班组培训活动，不断提高员工的技术业务、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效益不断提高。
建立长效班组管理机制
建立健全班组建设管理办法和制度，把加强班组建设工作与提高公司综合管理水平相结合，不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。同时强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作；充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断为企业培育出高品质、强竞争力的员工，培育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯实基础。
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