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电力建设赔偿是工程管理的重要内容之一。说其重要，不仅是因为赔偿占工程总支出一定的比例，还有一个原因是，赔偿工作关系到工程的工期进度，关系到工程的投资效益。
赔偿工作是电力建设最困难的工作之一。究其原因，主要有以下方面：一是物主自我保护意识较强，维权心理期望较高，物主提出的要求远高于建设单位的承担能力；二是电力规划在城市规划的地位不高，电力通道规划占城市规划很少的一部份，建设部门在进行城市规范时，很少顾及电力通道预留。三是电力赔偿标准不一致，或主线条比较粗，经不住物主死缠烂打。物主损失的是时间，施工部门将损失大量的人力、物力，经拖不起，往往多给点钱了事。物主种植的作物特种差异较大，补偿标准维以确定。四是电力赔偿标准与其他部门赔偿不配套，如高速公路，或其他房地产项目。目前没有一个统一的补偿标准，各部门的标准差异较大，造成赔偿标准的攀比。
要作好赔偿工作，必须提前谋划，在前期勘测阶段就要摸清所属物主种植的主要物种及其经济价值；对于房屋，要注意搜集当地的建设成本，必要时，应进行房门价值的评估。进行勘测方案优化时，尽量避免对于特种植物和重要设施的占用；在设计阶段，要充分考虑赔偿困难，该阶段要做好以下工作：一是赔偿金额要做足，避免无钱可赔的情况；二是尽可能避免对于农田、重要设施、跨越房屋、门市的占用。
在实施前，应制定本工程项目或由业主单位制定分类赔偿标准，最好由当地政府颁发的文件为依据，以便于具体操作人员进行操作。在支付阶段，尽量在工程重要项目实施后进行支付。尽量做到本工程支付标准统一，避免后面工作推翻前项工作，甚至整个赔偿工作的翻版。对于珍惜物种，特别要引起高度重视，建议进行异地移栽，或联系有关部门进行收购。
与物主打交道是赔偿人员的重要工作，贯穿电力施工的全过程。要配备经验丰富、熟悉情况、沟通能力好的同志具体做好赔偿工作，增加双方的信任感。
配备合适的赔偿人员成了赔偿工作的关键。合格的赔偿人员必须懂得沟通技巧。同一样的事，有的人说得人一笑，有的说得人一跳，说的是沟通的效果。懂得沟通，首先要站在对方的立场上提出解决问题的方案，便于对方接受。赔偿人员如果掌握当地方言，对于沟通有很大的帮助，便于快速融入当地环境，有利于解决问题。可能的话，可以聘请当地具有一定声望，熟悉当地情况，与当地群众保持良好关系的人员作地陪，可以大大提高工作效率，如村长书记、组长等。当地供电所是一支可靠的力量，他们常年服务于当地群众，熟悉当地情况和风俗。当地群众对他们依赖度高，是可靠的人选来源。
合格的赔偿人员必须熟悉当地情况。由于南方山区以农业经济作物为主，种植的作物千差万别，熟悉情况的人员可以制定出具有针对性的操作方案。他们与各村、各社区的基层领导保持良好的沟通关系，动员各方力量为理赔服务。
合格的理赔偿人员应对相关的制度文件、规程有一定的了解。熟悉当地市场行情、了解当地文件制度的规定。政策和制度是解决问题的基本规范，对于赔付双方均有约束力，有利于说服对方接受与其他人员达成的条件。对于线路通过加油站、液化气站、军事单位、民用爆破地市级及以上的文物古迹、博物馆、展览馆、档案馆、隧道出入口等重要建筑物设施，涉及设计规范方面和消防方面的事项，赔偿人员应及时向设计部门请教，熟悉设计规范要求，做到心中有数是非常重要的。既要据理力争，又要以相关规定为依据，做到赔付方案可行，定性准确。
赔偿中最头痛的情况是，大部份人均已同意的标准，少部份人甚至个别人不同意，要求提高标准，延误工期。各级领导、各方力量做工作均做不通，在这种情况下，继续将工程向前推进是一个较好的方法。留下专人做该处工作，找出问题的软肋，对症下药，直到对方同意为止。
赔偿工作必须依法办理、依任意约定实施，忌讳蛮干、强干。让工程顺利实施才是赔付工作的最终目的。
总之，赔偿问题是施工工作中的实务问题，不仅涉及工程造价，最重要的是决定工程进度的关键因素之一，应引起各级工程决策和工程管理人员的高度重视。
标签：统筹谋划,电力赔偿
