分宜供电：企业文化建设增强公司“软实力”

企业文化是企业的核心竞争力。为大力弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，进一步深化“两个转变”、更好地履行责任，服务社会，推动公司科学发展，近日，分宜县供电公司以“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础加强优秀企业文化建设，精心培育“诚信、责任、创新、奉献”的公司核心价值观，提升“国家电网”品牌价值和公司整体社会形象，进一步凝聚人心、培养队伍、增强公司的软实力。

该公司一是按照上级公司的统一部署，紧密结合公司实际，坚持融入中心、服务大局，以人为本、全员参与，重在建设、突出特色，统一规划、分布实施的基本原则，重点落实国网公司企业文化建设“三大工程”（精品工程、落地工程、平价工程），将优秀企业文化建设贯穿于公司科学发展的全过程，促进统一发展战略的实施，促进国网公司的核心价值观深入人心，内质外形建设取得明显进展。

二是“内化于心”抓宣贯。全面深入宣贯企业文化理念，渗透开展企业文化活动，群策群力，公司上下各相关部室、基层单位紧密联系工作实际，发挥各自优势，互相配合，深入开展企业文化建设进班子、进部门、进班组、进现场、进岗位活动，将企业文化理念内化于心，形成统一思想。

三是“实化于行”重融合。将优秀企业文化实化于行，落实统一行动。扎实推进安全文化建设，服务文化建设、廉政文化建设、班组文化建设、管理文化建设和精神文明建设。不断完善公司思想教育培训体系，围绕公司发展新要求，引领公司“一强三优”的企业建设。

四是“外化于形”抓品牌。将优秀企业文化形成统一规范。严格按照《国家电网公司品牌推广应用手册》（第3版）的要求，以国家电网公司统一形象标识为基础，进一步规范办公、会议、营业、施工等场所的文化环境建设，把国家电网核心价值体系以规范、合理、有效的标准化形式营造企业文化环境建设，使“国家电网”品牌深入人心。

五是“固化于制”抓机制。建立健全企业文化组织管理体系。形成党委统一领导、党政工齐抓共管、部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的企业文化建设领导体制和工作机制，形成权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系。建立有效运行保障机制，将企业文化建设指标纳入各单位考核范畴，不断改善企业文化建设的工作环境和手段、推动公司企业文化建设不断向前发展。